Cómo involucrar a sus empleados: ¡gane este desafío!

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involucrar a sus empleados

 

Una persona comprometida, vivaz y motivada siempre es capaz de obtener los mejores resultados en cualquier cosa que esté dispuesta a hacer, ya sea abrazando una causa voluntaria o ejerciendo sus aficiones. Y el entorno laboral no es diferente. 

Un empleado entusiasmado con lo que hace, motivado por el entorno y de buen humor, tiende a realizar las tareas con mayor ilusión y, en consecuencia, a comprometerse más con los proyectos y actividades en las que se involucra. Estar comprometido es estar comprometido y conectado con lo que haces, es estar conectado, a menudo, incluso emocionalmente, con la realización de ese proyecto o actividad.

Pero uno estudio de Michael Page -uno de los mayores jugadores del mundo en reclutamiento especializado- con más de 400 personas vinculadas al área de recursos humanos, arrojó como resultado información de que el compromiso de los empleados es un desafío para el 30% de los profesionales de recursos humanos y el 41% para los directores ejecutivos.

Dado este escenario, comprendamos y descubramos cómo mantener a los empleados comprometidos con su empresa y sus actividades. ¡Quédate con nosotros y descúbrelo!

¿Cómo involucrar a sus empleados?

Para comprender qué involucra a las personas dentro de una empresa, primero debemos saber quiénes son sus empleados. Las personas de diferentes edades y culturas tienen diferentes fuentes de motivación. Es necesario conocer el perfil de los profesionales, o mejor dicho, qué los perfiles.

Los empleados más experimentados tienden a valorar la estabilidad profesional, puestos y salarios más altos, beneficios, calidad de vida, distancia desde el lugar de trabajo y tiempo de viaje. Se trata en su mayoría de profesionales que ya son proveedores de sus familias, y que se preocupan por mantener niveles y estándares ya alcanzados a lo largo de su trayectoria. 

Una encuesta realizada por la empresa Gartner mostró que los jóvenes, como la Generación Z, que incluye a los nacidos entre los años 1990 y 2000, están en busca de innovación y cambio. El 23% de los encuestados mencionó las oportunidades de desarrollo como un punto decisivo a la hora de elegir un puesto en el mercado laboral. Es una generación que prefiere oportunidades y desafíos a salarios y puestos más altos. 

Los factores culturales también deben tenerse en cuenta al pensar en involucrar a las personas. Comprender las ansiedades y aspiraciones de los empleados ayudará a RR.HH. a mapear a los empleados y esbozar planes de acción.

Pero cualquiera que piense que mantener a los empleados comprometidos es función exclusiva del área de recursos humanos está equivocado. Es necesario que el entorno sea propicio y que los lineamientos de la compañía estén enfocados en prácticas que tengan como objetivo ayudar a RRHH a superar el desafío del engagement.

Hablando de innovación, sugerimos un artículo completo sobre el tema en: CÓMO ESTIMULAR LA INNOVACIÓN DE SU EQUIPO EN 5 PASOS

Esta tarea no es solo para RR.HH.

Cultura de la organización

La forma en que se gestiona una empresa y sus directrices van más allá (con mucho) del alcance de RR.HH. La cultura de la empresa está vinculada a los conceptos de su fundación, su misión, visión y valores. Es necesario que la empresa tenga en sus pilares la valoración del ser humano, como individuo y como profesional. Es imposible hacer que un empleado se sienta bien en un entorno que no favorece las buenas prácticas de respeto, convivencia y apreciación individual.

Conciencia del líder

Los gerentes son actores clave a la hora de difundir la cultura de la empresa. Tienen el rol de hacer que todos los empleados de su equipo se sientan parte de los procesos, proyectos y resultados. 

O apoio, incentivo e espírito de equipe precisa estar presente na liderança da companhia, pois essas pessoas são o primeiro ponto de contato com todos os demais níveis hierárquicos abaixo, nos quais estão pessoas que geralmente desenvolvem papéis operacionais extremamente importantes para o funcionamento e andamento da empresa. Los gerentes necesitan motivar e inspirar a las personas.

Recursos y apoyo interno

Una vez que se conoce al público interno, la cultura organizacional se orienta al desarrollo de las personas y los gerentes están comprometidos con la misión de motivar a su equipo, es necesario que brinden apoyo y recursos para las iniciativas de compromiso de los empleados. Una buena herramienta son los sistemas de encuestas y evaluación, donde el empleado puede expresar sus opiniones y también obtener una visión general de su carrera. 

Conociendo los desafíos del compromiso de los empleados, ahora sepamos cómo superarlos.

Cómo involucrar a sus empleados

Cómo superar el desafío del compromiso en su empresa

Cuando se trata de motivar a las personas, no podemos pensar en una sola acción puntual. Es necesario no solo “tener” un equipo comprometido, sino “mantenerlo” comprometido, y para eso se necesita un plan de acción, con medidas a corto, mediano y largo plazo. 

Aquí hay una lista de prácticas que pueden ser una receta para el éxito en su empresa si ha entendido todo lo que hemos hablado hasta ahora sobre conocer a su audiencia, la importancia del rol de liderazgo y obtener el diagnóstico de su empresa en relación a la motivación del equipo.

1 - Mantener una comunicación clara y transparente con los empleados

El primer punto para que alguien se involucre en algo es sentirse parte de ello. Solo con una comunicación clara, reforzada por comportamientos y actitudes, los empleados se sentirán responsables y parte de los resultados. 

Comparta metas, objetivos y comunique claramente el papel concreto de cada uno en el proceso. En este aspecto, el rol del gerente es fundamental, ya que en la mayoría de las empresas la comunicación individual y de equipo la realiza directamente el gerente inmediato. Es necesario que transfiera y comparta claramente la información.

2 - Desarrollar programas de formación

Calificar personas a través de estudios y capacitaciones orientadas a un mejor desempeño y resultados es una práctica ventajosa tanto para el empleado como para la empresa. Utilice este espacio no solo para contenido técnico, sino también para reforzar los pilares y la cultura de la empresa. 

Descubra el LMS, una herramienta de gestión del aprendizaje con excelentes recursos para la cualificación y formación profesional: ¡DESCUBRE 6 SEÑALES QUE INDICAN QUE SU EMPRESA NECESITA UN LMS!

3 - Premiar a las personas

Cree programas de incentivos que tengan como objetivo recompensar a las personas en todos los niveles por su desempeño. Dado que queremos involucrar e involucrar a los profesionales en los proyectos, ellos también deben ser parte de los resultados. 

Si el proyecto en el que participó fue exitoso y exitoso, ¿por qué no hacerlo parte de él a través de una recompensa? En este punto, podemos mencionar como recompensa no solo los resultados económicos, sino también incentivos como crecimiento profesional, obsequios, premios, entre otros. Créame, esto también motivará a otros empleados.

Pero recuerde, la motivación debe ser duradera. No puede ser transitorio, generando altibajos a lo largo del recorrido profesional. Por lo tanto, mantener al empleado motivado es fundamental para obtener buenos resultados constantes. Consulte la lectura sobre cómo mantener a su equipo comprometido

¿Todavía tiene dudas sobre cómo involucrar a sus empleados? Tenemos un artículo completo que puede ayudarte en este desafío: ¿SABE USTED CÓMO COMPROMETER A SUS EMPLEADOS?

Conclusión

Como hemos visto hasta ahora, mantener a los empleados comprometidos es fundamental para lograr buenos resultados. Si aún no sabe cómo administrar el compromiso o no tiene suficiente estructura interna, en Take5 podemos ayudarlo. 

Conozca nuestra gestión de participación, que cuenta con un equipo de expertos listos para ayudarlo en este viaje. Tenemos contratos flexibles, incluso para las pequeñas empresas, después de todo, lo que cuenta no es el número de empleados, sino cuánto están realmente involucrados en el logro de metas y la resolución de problemas. 

A Take 5 realiza gestión estratégica y operativa, creación de campañas de incentivos, encuestas y mucho más. ¡Descubra más ahora mismo!


 

 

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