SPIW 2026: Lo que vi allí y cómo esto cambia la formación y el desarrollo corporativos. La Semana de la Innovación de São Paulo 2026 debutó ocupando el espacio...
La innovación como motor del aprendizaje corporativo: el nuevo paradigma de la formación y el desarrollo. El mercado de la formación y el desarrollo (F&D) está experimentando una transformación sin precedentes.
La IA por sí sola no puede resolver la formación y el desarrollo: por qué el aprendizaje corporativo se ha vuelto aún más estratégico. La llegada de la inteligencia artificial al entorno empresarial ha generado una sensación curiosa: si bien todo parece ir más rápido, muchas empresas aún no saben exactamente cómo preparar a sus empleados para esta nueva realidad. Herramientas
El fin del tablón de anuncios: por qué la comunicación interna de tu empresa debe ser una experiencia. En los pasillos corporativos del pasado, la comunicación interna solía ser una vía de sentido único. Un largo correo electrónico de la gerencia, un boletín impreso mensual o un tablón de anuncios cerca de la sala de descanso.
Lo que CBTD 2026 me enseñó sobre el futuro (y el presente) de la formación corporativa. Unos días después del ajetreo de CBTD 2026 (¡este año, el Congreso Brasileño de Formación y Desarrollo reunió a más de 10 profesionales!), por fin logré sentarme a organizar mis ideas y asimilarlo todo.
SPIW 2026: Lo que vi allí y cómo esto cambia la formación y el desarrollo corporativos. La Semana de la Innovación de São Paulo 2026 debutó ocupando los espacios del Mercado Livre Arena Pacaembu y FAAP, con una propuesta muy clara: mezclar tecnología, negocios, cultura e impacto social en el mismo lugar, y hacerlo.
La innovación como motor del aprendizaje corporativo: el nuevo paradigma de la formación y el desarrollo. El mercado de la formación y el desarrollo (F&D) está experimentando una transformación sin precedentes. El modelo tradicional, basado en la formación presencial esporádica y en itinerarios de aprendizaje lineales y rígidos, se ha vuelto insuficiente para seguir el ritmo al que se desarrollan las nuevas competencias.
Aprendizaje basado en habilidades: organización basada en habilidades. ¿Qué es una organización basada en habilidades y por qué está redefiniendo el aprendizaje y el desarrollo? Durante décadas, las empresas estructuraron sus estrategias de talento basándose en títulos de puestos, descripciones fijas y trayectorias profesionales lineales. Este modelo funcionó en un mundo más estable.
Me gusta bromear en el trabajo. Y da resultado. PD: Este es un relato desenfadado y divertido de un creador de contenido de formación gamificado. Léalo con precaución (o no, según su tolerancia a los chistes corporativos). Me gusta bromear en el trabajo… y antes de que alguien saque la silla de…
¿Por qué sus empleados no participan en la capacitación? (y cómo solucionarlo) Introducción Invertir en capacitación corporativa ya no es un factor diferenciador, es una necesidad estratégica. Aun así, muchas empresas se enfrentan a un problema recurrente: los empleados simplemente no participan en la capacitación propuesta. Se implementan plataformas, se pone a disposición el contenido, se lanzan campañas.
El fin de la “lista de verificación de capacitación”: Cómo transformar la capacitación y el desarrollo en un motor de ingresos. Durante años, la capacitación y el desarrollo se consideraron un paso obligatorio en el calendario corporativo. Se define una ruta de aprendizaje, se programa un taller, se registra la asistencia, se aplica una evaluación y se archiva el informe. Proceso completado. El problema es que...
Paneles de control que impulsan la toma de decisiones: cómo diseñar paneles de control para la gestión, la formación y el desarrollo, y los líderes. Es común que las empresas afirmen tener inteligencia empresarial (BI), pero en la práctica, el panel de control se convierte en una pantalla atractiva que casi nadie abre o que no influye en las decisiones. Esto sucede porque muchos paneles de control se construyen como una mezcla heterogénea de métricas.
¿Vídeo corto o largo? Cómo elegir el formato y la duración para cada tipo de formación corporativa. Al producir contenido para el aprendizaje corporativo, una de las preguntas más comunes es: ¿vídeo corto o largo? Por un lado, los vídeos largos prometen un aprendizaje "en profundidad", pero a menudo provocan el abandono a la mitad. Por otro lado, los vídeos largos prometen un aprendizaje "en profundidad", pero a menudo provocan el abandono a la mitad.
Cómo medir realmente el compromiso: indicadores que muestren participación, recurrencia y aplicación. En muchos programas corporativos, el término "compromiso" se convierte en una palabra bonita, pero difícil de demostrar. El equipo de formación y desarrollo afirma que la participación fue buena, el departamento de comunicación informa que "tuvo alcance" y la dirección pregunta: "De acuerdo, pero ¿esto cambió algo?".