Quando si tratta di piani di formazione aziendale, è molto importante che ogni professionista del marketing comprenda l’importanza di mantenere aggiornato il proprio team.
Apprendimento basato su flussi di lavoro: perché il modello "corso, classe e scadenza" sta perdendo terreno. Ogni area di formazione e sviluppo conosce la routine: qualcuno identifica un'esigenza, viene progettato un corso, viene formata una classe, viene fissata una scadenza e la piattaforma registra chi lo ha completato. Per decenni, questo modello...
Competenze, IA e apprendimento: come i dati aiutano le aziende a capire cosa formare per primo. Per molto tempo, l'area L&D ha risposto alle richieste di formazione quasi sempre allo stesso modo: qualcuno identificava un'esigenza, veniva creato un corso, si teneva una lezione, la piattaforma registrava gli accessi e alla fine...
L'IA da sola non basta a risolvere i problemi di formazione e sviluppo: ecco perché l'apprendimento aziendale è diventato ancora più strategico. L'arrivo dell'intelligenza artificiale in ambito aziendale ha generato una sensazione curiosa: mentre tutto sembra più veloce, molte aziende non sanno ancora esattamente come preparare i propri dipendenti a questa nuova realtà. Strumenti
La fine della bacheca: perché la comunicazione interna della tua azienda deve diventare un'esperienza. Nei corridoi aziendali del passato, la comunicazione interna era una strada a senso unico. Una lunga email dal management, una newsletter mensile cartacea o una bacheca vicino alla sala pausa.
Cosa mi ha insegnato il CBTD 2026 sul futuro (e sul presente) della formazione aziendale. Pochi giorni dopo la frenesia del CBTD 2026 (quest'anno, il Congresso brasiliano di formazione e sviluppo ha riunito oltre 10 professionisti!), sono finalmente riuscito a sedermi per organizzare i miei pensieri e assimilare tutto.
SPIW 2026: Cosa ho visto e come questo cambia la formazione e lo sviluppo aziendale. La Settimana dell'Innovazione di San Paolo 2026 ha debuttato occupando gli spazi del Mercado Livre Arena Pacaembu e della FAAP, con una proposta molto chiara: unire tecnologia, business, cultura e impatto sociale nello stesso luogo, e farlo.
L'innovazione come motore dell'apprendimento aziendale: il nuovo paradigma della formazione e dello sviluppo. Il mercato della formazione e dello sviluppo (T&D) sta attraversando una trasformazione senza precedenti. Il modello tradizionale, basato su una formazione in presenza sporadica e su percorsi di apprendimento lineari e rigidi, non è più sufficiente a tenere il passo con la velocità con cui si sviluppano le nuove competenze.
Apprendimento basato sulle competenze: organizzazione basata sulle competenze. Cos'è un'organizzazione basata sulle competenze e perché sta ridefinendo la formazione e lo sviluppo? Per decenni, le aziende hanno strutturato le proprie strategie di gestione dei talenti in base a titoli professionali, descrizioni fisse e percorsi di carriera lineari. Questo modello funzionava in un mondo più stabile.
Al lavoro scherzo spesso. E ne vale la pena. PS: Questo è un racconto spensierato e divertente di un creatore di contenuti formativi gamificati. Leggete con cautela (o no, a seconda della vostra tolleranza per i giochi di parole aziendali). Al lavoro scherzo spesso... e prima che qualcuno tiri fuori la sedia...
Perché i vostri dipendenti non partecipano alla formazione? (e come risolvere il problema) Introduzione Investire nella formazione aziendale non è più un elemento distintivo, ma una necessità strategica. Ciononostante, molte aziende si trovano ad affrontare un problema ricorrente: i dipendenti semplicemente non partecipano alla formazione proposta. Vengono implementate piattaforme, resi disponibili contenuti, lanciate campagne.
La fine della "lista di controllo della formazione": come trasformare la formazione e lo sviluppo in un motore di profitto. Per anni, la formazione e lo sviluppo sono stati considerati un passaggio obbligatorio nel calendario aziendale. Si definisce un percorso di apprendimento, si programma un workshop, si registrano le presenze, si effettua una valutazione delle reazioni e si archivia il rapporto. Processo completato. Il problema è che...
Dashboard che guidano il processo decisionale: come progettare dashboard per il management, la formazione e lo sviluppo, e per i leader. È comune che le aziende affermino di "avere la Business Intelligence", ma in pratica la dashboard si riduce a una bella schermata che quasi nessuno apre o che non influenza alcuna decisione. Questo accade perché molte dashboard sono costruite come un "accozzaglia di metriche".