Da Universidade para a Empresa: Como o Treinamento Corporativo Dá Continuidade à Formação Profissional
"O mercado muda. A tecnologia muda. As pessoas mudam. Mas há algo que precisa continuar: o aprendizado." - Erico Gabriele.
Introdução
Quero começar o texto deste artigo destacando o por que você precisa ler ele até o fim.
Esse texto é direcionado a quem trabalha com Treinamento e Desenvolvimento e é responsável pela capacitação dos colaboradores de uma empresa bem como as estratégias de aprendizagem corporativa. Esse tema é mais relevante do que nunca. E porque o que chamamos de “formação profissional” não termina na formatura. Pelo contrário: no mundo corporativo, ela apenas começa ali.
O mercado muda. A tecnologia muda. As pessoas mudam. Mas há algo que precisa continuar: o aprendizado. O que as empresas mais bem-sucedidas já entenderam e estão colocando em prática é que a Universidade não pode mais ser apenas um lugar. Ela precisa ser uma mentalidade. Um ecossistema. Uma cultura viva dentro das organizações.
No cenário atual, a formação profissional não se encerra com a obtenção de um diploma universitário. O dinamismo do mercado de trabalho e as constantes inovações tecnológicas exigem que os profissionais estejam em constante atualização. Nesse contexto, o treinamento corporativo emerge como uma extensão natural da educação formal, proporcionando aos colaboradores a continuidade necessária para se manterem relevantes e eficazes em suas funções.
Universidades Corporativas: Uma Ponte entre Academia e Mercado
A educação corporativa vai além de simples treinamentos pontuais; ela representa uma estratégia organizacional voltada para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Segundo pesquisas, a educação corporativa promove a cultura de aprendizagem dentro das empresas, estimulando a gestão do conhecimento e contribuindo para o crescimento organizacional. Essa abordagem permite que as empresas alinhem os objetivos de desenvolvimento profissional dos colaboradores com as metas estratégicas da organização.
Segundo o World Economic Forum, 50% dos profissionais precisarão de requalificação até 2027. Não porque são ruins. Mas porque os empregos estão mudando – rápido demais. Soft skills, ferramentas digitais, tomada de decisão baseada em dados, mentalidade ágil… tudo isso precisa ser aprendido continuamente.
As universidades corporativas surgem como uma solução eficaz para alinhar as iniciativas de treinamento com a estratégia da organização. Instituições internas oferecem flexibilidade e permitem que as empresas adaptem rapidamente os conteúdos às necessidades emergentes. Além disso, universidades corporativas exemplificam como consolidar iniciativas de treinamento e capacitação, abrangendo áreas como engenharia, tecnologia e gestão, oferecendo cursos técnicos e de pós-graduação voltados exclusivamente para seus profissionais.
Você não precisa de um campus, salas de aula ou um reitor. O que você precisa é de intencionalidade no desenvolvimento das pessoas, com foco estratégico, continuidade e gestão de conhecimento. Uma Universidade Corporativa é um modelo estruturado de educação dentro da empresa, que alinha: Competências técnicas e comportamentais, a cultura organizacional e as metas de negócio.
Lifelong Learning: A Necessidade de Aprendizado Contínuo
O termo pode soar como moda. Mas “lifelong learning” é hoje um imperativo estratégico. Durante a pandemia, as empresas que mais investiram em aprendizagem contínua foram também as mais rápidas em se adaptar. E isso não é coincidência. Segundo um estudo da Deloitte, organizações com forte cultura de aprendizado são 52% mais produtivas, 92% mais inovadoras e têm 30–50% menos rotatividade.
Investir em treinamento corporativo contínuo traz múltiplos benefícios para as organizações. A educação corporativa contribui para o desenvolvimento de líderes e colaboradores, aumenta a produtividade, melhora a adaptabilidade e ajuda na retenção e atração de talentos . Além disso, colaboradores capacitados tendem a estar mais engajados e satisfeitos, o que impacta positivamente no clima organizacional e nos resultados da empresa.
Você não precisa reinventar a roda. Só precisa usá-la a seu favor.
Com plataformas digitais e ferramentas acessíveis, é possível personalizar jornadas de aprendizagem com mais agilidade e menos custo. Isso significa respeitar o ritmo de cada colaborador e aumentar o engajamento. Além disso, a adoção de metodologias modernas, como o microlearning, pode aumentar a eficácia do treinamento, tornando-o mais dinâmico e engajador.
Conclusão
A transição da universidade para o ambiente corporativo não deve representar o fim do processo de aprendizado, mas sim o início de uma nova fase de desenvolvimento profissional.
Você não precisa de um prédio com o nome “Universidade Corporativa” na fachada. O que você precisa é assumir o papel de arquiteto da aprendizagem dentro da sua empresa.
A sua missão é fazer com que o aprendizado não seja um evento, mas sim um processo. Que ele não seja algo imposto, mas algo desejado. Que ele não seja um custo, mas sim o investimento mais estratégico de todos.
Empresas que aprendem rápido, crescem rápido. Profissionais que aprendem sempre, permanecem relevantes.
Você pode ser a ponte entre os dois.
