Aprendizagem baseada em habilidades: skills-based organization. O que é uma organização baseada em habilidades (skills-based) e por que ela está redefinindo o T&D Durante décadas,
Aprendizagem no fluxo do trabalho: por que o modelo de curso, turma e prazo está perdendo espaço Toda área de T&D conhece a rotina: alguém identifica uma necessidade, um curso é desenhado, uma turma é convocada, um prazo é definido e a plataforma registra quem concluiu. Durante décadas esse modelo
Skills, IA e aprendizagem:como dados ajudam empresas a saber o que treinar primeiro Durante muito tempo, a área de T&D respondeu a demandas de treinamento quase sempre da mesma forma: alguém identificava uma necessidade, um curso era criado, uma turma era convocada, a plataforma registrava acessos e, no fim, o
IA não resolve T&D sozinha: por que a aprendizagem corporativa ficou ainda mais estratégica A chegada da inteligência artificial ao ambiente corporativo criou uma sensação curiosa: ao mesmo tempo em que tudo parece mais rápido, muitas empresas ainda não sabem exatamente como preparar suas pessoas para essa nova realidade. Ferramentas
O fim do mural de recados: por que a comunicação interna da sua empresa precisa ser uma experiência Nos corredores corporativos do passado, a comunicação interna costumava ser umcaminho de mão única. Um e-mail longo da diretoria, um jornal impresso mensal ou ummural de recados próximo à sala do café
O que o CBTD 2026 me ensinou sobre o futuro (e o presente) da Educação Corporativa Passados alguns dias da correria do CBTD 2026 (este ano, o Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento juntou mais de 10 mil profissionais!), finalmente consegui sentar para organizar as ideias e digerir tudo o
SPIW 2026: O que eu vi lá e o que isso muda no T&D corporativo O São Paulo Innovation Week 2026 estreou ocupando o espaço Mercado Livre Arena Pacaembu e a FAAP, com uma proposta bem clara: misturar tecnologia, negócios, cultura e impacto social no mesmo lugar, e fazer isso
A Inovação como Motor da Aprendizagem Corporativa: O Novo Paradigma de T&D O mercado de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) atravessa uma transformação sem precedentes. O modelo tradicional, pautado por treinamentos presenciais esporádicos e trilhas de aprendizado lineares e rígidas, tornou-se insuficiente para atender à velocidade com que novas competências são
Aprendizagem baseada em habilidades: skills-based organization. O que é uma organização baseada em habilidades (skills-based) e por que ela está redefinindo o T&D Durante décadas, empresas estruturaram suas estratégias de talento com base em cargos, descrições fixas e planos de carreira lineares. Esse modelo funcionou em um mundo mais estável
Eu brinco no trabalho. E isso dá ROI. PS: Esse é um relato leve e divertido de um criador de conteúdo de treinamento gamificado. Leia com moderação (ou não depende do seu nível de tolerância a trocadilhos corporativos). Eu brinco no trabalho… e antes que alguém puxe a cadeira da
Por que seus colaboradores não fazem os treinamentos? (e como resolver) Introdução Investir em treinamento corporativo já não é mais um diferencial — é uma necessidade estratégica. Ainda assim, muitas empresas enfrentam um problema recorrente: os colaboradores simplesmente não fazem os treinamentos propostos. Plataformas são implementadas, conteúdos são disponibilizados, campanhas
O Fim do “Checklist de Treinamento”: Como transformar T&D em motor de receita Durante anos, Treinamento & Desenvolvimento foi tratado como uma etapa obrigatória do calendário corporativo. Define-se uma trilha, agenda-se um workshop, registra-se presença, aplica-se uma avaliação de reação e arquiva-se o relatório. Processo concluído. O problema é que,
Dashboards que geram decisão: como desenhar painéis para diretoria, T&D e líderes É comum empresas dizerem que “têm BI”, mas, na prática, o dashboard vira uma tela bonita que quase ninguém abre ou que não muda nenhuma decisão. Isso acontece porque muitos painéis são construídos como um “amontoado de métricas”,