Die Sicherung einer stabilen Position in ihrem Tätigkeitsbereich ist für viele Unternehmen immer noch ein vorrangiges Ziel. Allerdings ist der Markt selbst in ständiger Bewegung, insbesondere durch die immer schnellere Entwicklung geschäftsorientierter Technologien.
Vor diesem Hintergrund kann die Fähigkeit, sich schnell und ohne Qualitätsverlust an neue Anforderungen anzupassen, als äußerst wertvolle Eigenschaft für Unternehmen angesehen werden, die in der heutigen Welt wettbewerbsfähig bleiben möchten.
Diese Kompetenz nennt sich Business Agility und sollte zum Wortschatz von Fachleuten aus den unterschiedlichsten Bereichen gehören. In diesem Inhalt können Sie bleiben gut über das Konzept informiert, zusätzlich zur Kenntnis der Wichtigkeit der Agilität und die Vorteile was dies in den Unternehmensalltag bringen kann. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren!
Was ist Geschäftsagilität?
In wenigen Worten lässt sich Business Agility als eine Organisationsmethode definieren, die Unternehmen unabhängig von ihrer Größe und ihrem Tätigkeitsbereich dabei hilft, das nötige Fachwissen zu erlangen, um sich wirklich agil und effizient an interne und externe Veränderungen anzupassen.
Obwohl dieses Konzept seinen Ursprung im Bereich der Technologiewissenschaften hat, mit der Entwicklung und Implementierung von Software zur Verbesserung alltäglicher Prozesse, können agile Praktiken heute aus einer breiteren Perspektive analysiert werden.
Derzeit ist Business Agility bereits zu einer grundlegenden Lösung geworden, die die Unternehmenskultur als Ganzes umfasst, einschließlich der Verbesserung des Humankapitals des Unternehmens und der kontinuierlichen Wertschöpfung für die Kunden.
Auf diese Weise wird Business Agility zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensentwicklung, löst alte Routineabläufe und Bürokratie auf und sorgt dafür, dass das Unternehmen auch in Märkten mit höherer Volatilität effektiv wächst.
Wie funktioniert die Business Agility-Kultur?
In traditionelleren Unternehmen besteht die irrige Annahme, dass Investitionen in Veränderungen komplex sind und wertvolle Zeit erfordern, die für die Ausweitung der Produktion genutzt werden könnte.
Die Dynamik der Business Agility entmystifiziert diesen Eindruck jedoch und beweist, dass diese Anpassung an neue Anforderungen durch die Schaffung einer vereinfachten Struktur erfolgen kann, die jedoch noch größere Vorteile bringen kann.
Um dies zu erreichen, ist es wichtig, sich auf drei verschiedene Säulen zu konzentrieren:
- Kenntnis des aktuellen Szenarios, um zu erkennen, welche Änderungen notwendig sein werden;
- Anpassung von Produkten und Dienstleistungen an die neuen Bedürfnisse der bedienten Öffentlichkeit;
- Kartierung der Ziele und Möglichkeiten, die den Start des Unternehmens leiten werden.
Durch die Definition dieser Ziele, abgestimmt auf den Einsatz agiler Taktiken, ist es möglich, die Weiterentwicklung von Methoden, die ständige Aktualisierung von Technologien und das Wachstum von Teams zu fördern, die aufeinander abgestimmt und besser in der Lage sind, die aktuellsten Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Wie wichtig ist es, im Unternehmen agil zu sein?
Wie wir bereits in den vorherigen Absätzen dieses Inhalts hervorgehoben haben, ist die Einführung einer agilen Kultur für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um mit den schnellsten Veränderungen auf dem Markt Schritt halten und so sein Wettbewerbspotenzial gegenüber der Konkurrenz sichern zu können.
Es gibt jedoch noch eine Reihe weiterer Vorteile, die eine gut implementierte Business Agility-Struktur garantieren kann:
- Agilere Reaktionen auf neue Kunden- und Marktanforderungen;
- Häufige Lieferungen mit hoher Qualität und Effizienz;
- Reduzierung von Fehlern und Nacharbeitsraten;
- Identifizierung von Chancen und Risiken in kürzerer Zeit;
- Entwicklung einer Kultur des ständigen Lernens und eines hohen Ausbildungsniveaus;
- Motiviertere, engagiertere und damit produktivere Teams.
3 Schritte, um Business Agility in Ihrem Unternehmen anzuwenden!
Nachdem Sie nun wissen, was Business Agility ist und einige der Vorteile kennen, die die Methodik Ihrem Unternehmen bringen kann, schließen wir mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung ab, wie Sie diese Strategie in Ihrem Unternehmen in die Praxis umsetzen können. Kasse!
1 – Studieren Sie den Markt, Ihr Publikum und kurz-, mittel- und langfristige Prognosen
Damit sich das Unternehmen an die dringendsten Anforderungen anpassen kann, besteht der erste Schritt darin, über umfassende Kenntnisse aller Aspekte des Marktes, in dem es tätig ist, und auch der Öffentlichkeit zu verfügen, die sein Produkt oder seine Dienstleistung konsumieren wird.
Darüber hinaus ist es sehr wichtig, auf Schwankungen im Segment zu achten und über Ressourcen zu verfügen, die die Berechnung realistischer Prognosen ermöglichen, damit sich das Unternehmen nicht nur anpassen, sondern auch bestimmte Bewegungen vorhersagen kann, die es von der Konkurrenz abheben könnten.
2 – Analysieren Sie die aktuelle Organisationskultur des Unternehmens und verstehen Sie das Potenzial Ihres Unternehmens
Wie ist Ihr Unternehmen heute positioniert? Was sind die jüngsten Investitionen in neue Technologien und effizientere Prozesse? Gibt es eine Richtlinie für häufiges Training und Qualifizierung von Teams?
Die Antwort auf diese Fragen zu kennen ist für jeden, der auch in den volatilsten Umgebungen stetig wachsen möchte, von entscheidender Bedeutung. Es hat doch keinen Sinn, den Markt und die Verbraucher genau zu kennen, wenn das Unternehmen nicht bereit ist, sie mit Qualität zu bedienen, oder?
Die beste Lösung besteht in diesem Fall darin, sich auf die Vorteile einer agilen Kultur zu verlassen, um Schwachstellen zu identifizieren, indem Bürokratie beseitigt, die Art und Weise, wie Abläufe durchgeführt werden, aktualisiert wird und die Kommunikation zwischen den Teams verbessert wird, sodass alle an den Geschäftszielen ausgerichtet sind.
3 – Investieren Sie in die notwendigen Anpassungen
Nachdem Sie sichergestellt haben, dass Ihr Unternehmen über eine Datenbank mit detaillierten Informationen über seine Zielgruppe verfügt, über die geeigneten Tools zur Überwachung selbst kleinster Marktbewegungen verfügt und bereits weiß, welche internen Änderungen erforderlich sind, ist es an der Zeit, diese erforderlichen Änderungen in die Praxis umzusetzen !
Es ist jedoch wichtig zu berücksichtigen, dass der Übergangsprozess zur agilen Methodik die oben genannten Aspekte in Einklang bringen muss, wir jedoch noch andere äußerst relevante Faktoren berücksichtigen müssen: o Kerngeschäft des Unternehmens und des Budgets, das für eine erfolgreiche Umsetzung des Plans zur Verfügung steht.
Hier besteht die beste Option darin, zunächst die Bereiche zu identifizieren, die umgesetzt werden müssen Business Agility-Methodik mit größerer Dringlichkeit, effizient zu werden und so zur Verbesserung der Organisationskultur beizutragen.
Als nächstes kommt ein Phänomen ins Spiel, das als „Wasserfallmodell“ bekannt ist, d. h. die Aufteilung von Prozessen in Phasen, sodass die Auslieferung eines Prozesses erst nach Abschluss des vorherigen erfolgt.
Diese Dynamik kleiner Lieferungen erleichtert nicht nur die Überwachung von Prozessen, sondern hilft auch dabei, effektiv funktionierende und fehlerhafte Prozesse zu identifizieren, sodass Korrekturen in kürzerer Zeit durchgeführt werden können.
Schließlich ist es neben einer starken und engagierten Führung, die diese Veränderungen wie erwartet umsetzen kann, unerlässlich, eine gründliche Studie durchzuführen, damit sich Unternehmen an die notwendigen Tools für die digitale Transformation anpassen können.
Die Etablierung einer Business-Agilitätskultur ist ein Weg, der die Planung und Auswahl der richtigen Technologien erfordert, der aber sehr positiv zum Wachstum von Organisationen unterschiedlicher Größe und Tätigkeitsfelder beiträgt.
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