Das Unternehmensumfeld bringt zahlreiche Herausforderungen für die Personalabteilung (HR) mit sich. Die Rekrutierung, Auswahl, Einbindung und Organisation von Maßnahmen zur Förderung einer gesunden Kultur unter den Mitarbeitern ist sehr komplex. Alle Unternehmen haben talentierte Mitarbeiter, aber um sie zu halten, ist es notwendig, Talentmanagementmaßnahmen durchzuführen.
Wir wissen, dass Verwaltungsprozesse immer dringend sind und von Unternehmen Zeit und Humankapital erfordern. Es ist jedoch wichtig, in Praktiken zu investieren, die zur beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Unternehmen, zum Mitarbeiterengagement und zur Qualität der Lieferung beitragen und gute Managementergebnisse erzielen. Der Zweck dieses Artikels besteht darin, Ihnen beizubringen, wie Sie Best Practices im Talentmanagement entwickeln, um die Strategien Ihres Unternehmens zu optimieren. Um es zu lernen und dann in die Praxis umzusetzen, lesen Sie weiter.
Was beinhaltet Talentmanagement?
Kurz gesagt ist Talentmanagement die Bündelung von Maßnahmen von Mitarbeitern der Personal- oder Personalabteilung mit dem Ziel, talentierte Fachkräfte für das Team zu rekrutieren, auszubilden, weiterzuentwickeln und zu halten.
Der Mensch steht im Mittelpunkt der Branchenstrategien, Prozesse werden zunehmend humanisiert. Ein Beispiel: In den meisten Unternehmen herrscht nach einem Auswahlprozess eine Feedbackkultur. Sie senden positives oder negatives Feedback an alle, die den Prozess durchlaufen haben. Es gilt nicht mehr als normal, eine Antwort nicht weiterzuleiten.
Wenn wir über Talentmanagement sprechen, verstehen wir, dass es sich dabei um Menschen handelt, die in Organisationen eine herausragende Rolle einnehmen, und zwar als Positionen, die mit Personalmanagement und Führung verbunden sind. Im Allgemeinen sind sie effiziente Fachkräfte, die ihre Mitmenschen einbeziehen.
Die Entdeckung und Bindung von Talenten hängt mit der Erreichung der vom Unternehmen vorgeschlagenen Ziele zusammen. Die Person, die diesen Bedarf versteht und den Prozess steuert, ist die Personalabteilung. Gute Praktiken helfen beim Engagement, beim Erreichen von Zielen, bei der Mitarbeiterbindung und sogar bei der Rentabilität des Unternehmens.
Bedeutung des Talentmanagements in der Organisation
Das Talentmanagement ist ein wichtiger Zweig für den HR-Bereich. Basierend auf effizienten Auswahlverfahren, bei denen Fähigkeiten, Kenntnisse und Talente gemessen werden, ist der Sektor in der Lage, die besten Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen.
Die Fehler und Erfolge der für die Stelle eingestellten Person können die Abteilungsleiter jedoch erst im Alltag des Mitarbeiters erkennen, und in diesem Moment findet die Wartung statt.
Kontinuität im Prozess ist unerlässlich. Durch die Talentbindung wird sichergestellt, dass kurz-, mittel- und langfristig geplante Maßnahmen termingerecht umgesetzt werden. Im Allgemeinen konzentrieren sie sich auf hohe Leistung und Personaloptimierung.
Die Talentmanagementstrategie ist in drei Phasen unterteilt: Gewinnung, Bindung und Entwicklung. Das heißt, die Entwicklung muss konstant sein, sonst verliert das Unternehmen gute Fachkräfte. Deshalb sind wir uns darüber im Klaren, dass es von entscheidender Bedeutung ist, über ein Team zu verfügen, das in der Lage ist, diese Mitarbeiter anzuerkennen.
Nachdem Sie nun die Bedeutung des Talentmanagements verstanden haben, sehen Sie sich an, welche Best Practices Sie in Ihrem Unternehmen implementieren können.
Human Resources: Best Practices für gutes Talentmanagement
Planung ist die Seele des Erfolgs für Unternehmen. Die Best Practices für gutes Personalmanagement beginnen mit der Aktionsplanung, also dem Erkennen, welche Fehler Ihr Unternehmen wie oft macht.
Die Diagnose von Fehlern ist der erste Schritt zur Verbesserung des von den Mitarbeitern gebotenen Standards. Gute Gewohnheiten zu entwickeln, beeindruckende Ergebnisse zu erzielen und motivierte Mitarbeiter zu haben, gehört zu den Aufgaben des Personalsektors. Leider hat sich zwischen den Sektoren eine Kultur der Rivalität etabliert, der wir jetzt ein Ende setzen müssen.
Für Unternehmen besteht die Notwendigkeit, die Rekrutierung und Auswahl sowie die Motivation für die berufliche Weiterentwicklung des Teams auf der Grundlage von Leistungsanalysen zu optimieren. Dafür brauchen wir inspirierende und fähige Führungskräfte. Sehen Sie sich jetzt die besten Aktionen im Talentmanagement an:
Rekrutierung optimieren
Wir glauben, dass diese erste Praxis im Talentmanagement die wichtigste ist. Es ist in der Lage, alle folgenden Prozesse zu leiten, wie zum Beispiel: Die Schaffung eines effizienten und technologischen Auswahlsystems erleichtert die Analyse des Personalvermittlers; einige Unternehmen analysieren nur die Lebensläufe der Interessenten und testen ihre Fähigkeiten nicht. Natürlich gibt es offene Stellen, bei denen sich Fähigkeiten nebenbei weiterentwickeln lassen, während es bei Führungspositionen notwendig ist, bereits Erfahrung in der Rolle zu haben.
Mitarbeiter motivieren
Die Einstellung ist ein Glücksmoment für das Unternehmen und die eingestellte Person. Es ist jedoch notwendig, die Motivation des Mitarbeiters in den folgenden Monaten und sogar Jahren später aufrechtzuerhalten. Die Bereitstellung marktgerechter Gehälter ist eine Grundvoraussetzung, persönliche Motivation geht jedoch über die finanzielle Motivation hinaus.
Bonussysteme machen das Mitarbeitererlebnis persönlich und sinnvoll. Beispiele beinhalten: Einrichtungen verbessern, Technologie anbieten, in Zugänglichkeit und Vielfalt investieren, bieten gute Vorteile, aber wir werden später auf dieses Thema eingehen.
Investieren Sie in Onboarding
Der Sozialisierungsprozess, auch Onboarding genannt, verbessert das Verständnis von Informationen um 66 %, ein weiterer interessanter Punkt 54 % der Mitarbeiter waren engagierter, laut einer Studie von Aberdeen Group.
Es ist sehr wichtig, dem neuen Mitarbeiter die Organisation vorzustellen. Es ist an der Zeit, Erwartungen und Realität in Einklang zu bringen, damit beide wissen, was von beiden Parteien erwartet wird.
Stärken Sie Führungskräfte
Die meisten Mitarbeiter fühlen sich von ihren Führungskräften nicht motiviert oder streben gar eine Führungsposition an. Durch Investitionen in die berufliche Weiterentwicklung entstehen reife Führungskräfte, die mit Leidenschaft bei der Sache sind und in der Lage sind, ihre Rolle wahrzunehmen. Die Durchführung wöchentlicher, monatlicher oder vierteljährlicher Schulungen mit dem Team wird sich neben der Tatsache, dass das Unternehmen über qualifizierte Arbeitskräfte verfügt, auch auf den Umsatz auswirken.
Bieten Sie gute Leistungen
Auf der Suche nach Lebensqualität wechseln Arbeitnehmer zunehmend den Arbeitsplatz. Es geht um nichts anderes, als Ihr Privatleben mit Ihrem Berufsleben in Einklang zu bringen. Daher ist es interessant, innerhalb der Unternehmensrealität gute Sozialleistungen und Flexibilität anzubieten, um talentierte Mitarbeiter zu halten.
Zu den Themen, die für die Mitarbeiter von Interesse sind, gehören unter anderem Anreize zur beruflichen Weiterentwicklung, also Schulungen, Gesundheitspläne, freie Tage an Geburtstagen, Auszeichnungen. Um die Anforderungen Ihres Teams zu verstehen, führen Sie eine Umfrage mit allen Mitarbeitern durch, vorzugsweise anonym. Auf diese Weise wird es ihnen leichter fallen, ihre Bedürfnisse auszudrücken.
Praktische Maßnahmen im Talentmanagement hören nie auf. Es ist wichtig, Ihre Mitarbeiter zu kennen, sich ihrer Bedürfnisse und auch des Marktes bewusst zu sein. 8 von 10 Mitarbeitern kündigen aufgrund ihrer Vorgesetzten, was Besorgnis erregend ist, während ein anderer Teil aufgrund mangelnder Karriereplanung kündigt. Punkte, die mit Training und Talentmanagement gelöst werden können.
Wie wäre es abschließend mit der Entwicklung praktischer Maßnahmen in Ihrem Unternehmen? Die Plattform BMS ermöglicht die Schulung und Schulung der Mitarbeiter durch ein hochmodernes System und eine Managementsoftware optimiert Rekrutierungsprozesse, entwickelt Fähigkeiten und führt Schulungen durch nach den Bedürfnissen des Unternehmens und vieles mehr.
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