Agilidad. Este es un factor clave para las empresas que quieren mantenerse a la vanguardia en un mercado donde se producen cambios profundos todo el tiempo y a gran velocidad. La capacidad de aprender rápidamente es otro de estos diferenciales que distinguen a la empresa que ha estado en el pasado de la que tiene los pies en el futuro.
Combinadas, estas dos competencias son capaces de asegurar la competitividad de su organización y salir de la competencia. Así que decidimos hablar de ellos a continuación. ¡Verificar!
¿Qué es y cómo funciona el Aprendizaje ágil
Los términos que componen Aprendizaje ágil ya se explican por sí mismos: aprendizaje ágil y rápido. Pero, ¿qué hay detrás de este concepto?
O Aprendizaje ágil es la capacidad de aprender rápidamente para adaptarse a los constantes cambios presentes en las herramientas que utilizamos, en los nuevos conceptos que necesitamos absorber, en los nuevos indicadores que debemos comprender y seguir, en las nuevas tecnologías disponibles.
En otras palabras, Aprender con agilidad significa estar preparado para comprender rápidamente nuevos desarrollos, llevarlos a nuestra vida diaria y, eventualmente, crear nuevos basados en aquellos que originaron nuestra Insights.
Impactos del aprendizaje ágil en su organización
O Aprendizaje ágil trae impactos positivos no solo para su empresa y su cliente. Y a continuación, vamos a conocerlos.
- Productividad incrementada: o Aprendizaje ágil permitir Reducir el tiempo que lleva aprender realmente nuevos contenidos y conceptos. Y esto impacta directamente en la productividad, que tiene una ganancia significativa.
- Resultados en menos tiempo: con Aprendizaje ágil, los resultados parecen mucho más rápidos para el cliente, ya que el proceso se divide en pasos más cortos, lo que permite que la empresa entregue antes de que el proyecto llegue incluso al final.
- Mejora constante y reducción de costes: o Aprendizaje ágil apuesta por el desarrollo iterativo e incremental para generar mejoras constantes en los procesos y reducir costes. ¿Que significa eso? Por un lado, repetir cada paso a lo largo del proceso conduce a un rápido aprendizaje y mejora. Por otro lado, cada paso entregado se somete a una revisión para definir qué funciona, qué debe mejorarse.
En el siguiente paso, la mejora ya está incorporada. Y este ciclo se reinicia hasta que el proyecto logre una calidad superior y menores costos.
- Mayor dedicación y enfoque de los empleados: en la cultura de Aprendizaje ágil, el hecho de que los propios empleados gestionen la distribución de tareas y la recogida de plazos los hace más centrados y comprometidos tanto en las tareas del día a día como en los grandes proyectos.
- Reducción de riesgos y fallas: uno de los modelos adoptados por Aprendizaje ágil, entregar el proyecto en fases aporta un beneficio importante al proceso: en cada paso, los errores y problemas se detectan y resuelven más rápidamente, lo que resulta en un producto superior y mejorado al final del proyecto.
- Mayor satisfacción y fidelización del cliente: Además del fuerte aumento de la productividad, la Aprendizaje ágil potencia la satisfacción del cliente, que recibe el producto de un proyecto que ha pasado por varios ciclos hasta llegar a su mejor versión. Pero no solo.
El método que soporta el Aprendizaje ágil también deja espacio para que el cliente tenga una participación más activa en el desarrollo del proyecto, permitiéndole retroalimentar lo que él cree que puede o debe mejorarse. Y son las entregas en constante mejora y esta estrecha relación las que generan un valor insustituible en este círculo virtuoso: la fidelización del cliente.
Beneficios de Aprendizaje ágil
Hasta ahora, ya comprende cuántas contribuciones importantes Aprendizaje ágil puede traer a su empresa. Aun así, cabe destacar sus principales beneficios.
Entregas más rápidas y mejores: se puede decir que hubo la era aA, antes de la Agil Modelo de, y ahora vivimos en la era de A, después de la Agil Modelo de. En la era AA, los problemas no se detectaban hasta que se completaba el proyecto. En la era dA, los pasos del proceso permiten identificar fallas mucho antes y garantizar soluciones mucho más rápidas.
mejor uso del tiempo: Los equipos más pequeños saben cómo gestionar los plazos que tienen para realizar las tareas con mucha mayor eficiencia, sin perder tiempo en reuniones que podrían durar más de lo necesario y enfocadas en hacer entregas cada vez más rápidas. El resultado son fecha de tope siempre respetado y un cliente constantemente satisfecho en el otro extremo.
Comunicación optimizada: como ocurre con todos los procesos realizados con base en los principios de Aprendizaje ágil, la comunicación entre miembros de un mismo equipo y entre equipos es mucho más ágil y eficiente. La razón es que la interacción es parte de la esencia de Agil Modelo de Aprendiendo y la cooperación siempre está incorporada tanto por las personas que lideran los proyectos como por los responsables de desarrollarlos.
Cómo construir la cultura de Aprendizaje ágil en tu compañía
Hay algunos factores que pueden ayudar a su empresa a implementar con éxito la cultura de Aprendizaje ágil. Y los conocerás ahora.
Priorizar el aprendizaje continuo
El conocimiento adquirido es conocimiento aplicado y mejor resultado. Así, cuanto más invierta su empresa en formación para formar a sus empleados, mayor será la rentabilidad que tendrá.
Para que sus equipos incorporen la cultura de Aprendizaje ágil, anímelos a compartir lo que han aprendido y a esperar nuevos aprendizajes. En cuanto a los gerentes, déjeles la responsabilidad de involucrar a los equipos en la capacitación.
Importante: reforzar el compromiso de los empleados más aplicados recompensándolos y movilizándolos para que se conviertan en instructores y multiplicadores de conocimiento.
Apuesta por compartir contenido
Si hay expertos entre los colaboradores de su equipo, no lo piense dos veces: pueden ser excelentes replicadores del conocimiento. Ser capacitados por compañeros, además de facilitar el proceso de transmisión de conocimientos, que incluso puede realizarse de manera informal, agiliza el aprendizaje. Y quienes contribuyen a la expansión del conocimiento entre colegas se sienten motivados y reconocidos.
Dar preferencia a los proyectos en equipo
La relación entre los empleados en los proyectos que se realizan en equipo es otro factor importante para construir la cultura de Aprendizaje ágil. El aprendizaje ocurre de forma natural, y el conocimiento de cada persona se comparte con todos, basado en un espíritu cooperativo. Esto hace que el entorno organizacional sea aún más dinámico y productivo, generando ganancias tanto para los empleados como para la empresa.
Elija contenido conciso
Cuanto menor sea la duración de la transmisión de un contenido, más rápido será su aprendizaje. Por tanto, pida a sus desarrolladores de contenido que se centren en producir microunidades que se consuman en forma de aprendizaje rápido y continuo.
Incorporar la movilidad en acciones de aprendizaje rápido
En estos días, la gente revisa su teléfono celular cada 12 minutos. Por lo menos. Entonces, nada más natural que usar este medio móvil para hacer que la información llegue a sus empleados de manera rápida y efectiva. La educación corporativa a través de recursos de aprendizaje a distancia como LMS con gamificación, videoclases, microaprendizaje y otros aporta flexibilidad a la transmisión del conocimiento y lo hace accesible donde y cuando sea.
Si desea obtener más información sobre temas como este, visite nuestro artículo sobre: Aprendizaje combinado: ¿ya lo está utilizando para capacitar a sus empleados?
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