Asegurar una posición estable en su industria sigue siendo un proyecto clave para muchas empresas. Sin embargo, el mercado en sí se mueve constantemente, especialmente con el desarrollo cada vez más rápido de tecnologías orientadas a los negocios.
Teniendo en cuenta este aspecto, la capacidad de adaptarse a las nuevas demandas de forma rápida, sin perder calidad, puede considerarse una característica de gran valor para las empresas que desean seguir siendo competitivas en el mundo actual.
Esta competencia se denomina Business Agility y debe formar parte del vocabulario de los profesionales de las más diversas áreas. En este contenido, puedes quedarte conocedor del concepto, además de conocer el importancia de ser ágil y los beneficios que esto puede aportar a la rutina empresarial. ¡Sigue leyendo para saber más!
¿Qué es la agilidad empresarial?
En pocas palabras, Business Agility se puede definir como un método organizativo que ayuda a las empresas, independientemente de su tamaño y área de actividad, a adquirir la experiencia necesaria para adaptarse a los cambios internos y externos de una manera realmente ágil y eficiente.
Si bien este concepto se originó en el campo de las ciencias tecnológicas, con el desarrollo e implementación de software para mejorar los procesos del día a día, hoy las prácticas ágiles ya se pueden analizar con una perspectiva más amplia.
Hoy en día, Business Agility ya se ha convertido en una solución fundamental que abarca la cultura organizacional en su conjunto, incluida la mejora del capital humano de la corporación y la entrega continua de valor a los clientes.
De esta manera, Business Agility se convierte en una parte integral del desarrollo de la empresa, desbloqueando viejos procedimientos rutinarios y burocracias, y asegurando que crezca de manera efectiva incluso en mercados con índices de volatilidad más altos.
¿Cómo funciona la cultura de Business Agility?
En las organizaciones más tradicionales, existe una visión errónea de que invertir en el cambio es complejo y exige un tiempo precioso que podría destinarse a expandir la producción.
Sin embargo, la dinámica Business Agility llega para desmitificar esta impresión, demostrando que esta adaptación a las nuevas demandas se puede hacer mediante la creación de una estructura simplificada, pero que puede generar ganancias aún mayores.
Para ello, es importante centrarse en tres pilares diferentes:
- Conocimiento del escenario actual para identificar qué cambios serán necesarios;
- Adaptación de productos y servicios para satisfacer las nuevas necesidades del público atendido;
- Mapeo de los objetivos y oportunidades que guiarán los lanzamientos de la empresa.
Con la definición de estos objetivos, alineados con el uso de tácticas ágiles, es posible promover la evolución de metodologías, la actualización constante de tecnologías y el crecimiento de equipos, los cuales estarán alineados y mejor capacitados para enfrentar con éxito los desafíos más actuales. .
¿Qué importancia tiene ser ágil en los negocios?
Como ya hemos señalado en párrafos anteriores de este contenido, adoptar una cultura ágil es fundamental para que cualquier empresa pueda mantenerse al día con los cambios más rápidos del mercado y, así, asegurar su potencial competitivo frente a la competencia.
Sin embargo, existen otros beneficios que un marco de Business Agility bien establecido puede proporcionar:
- Respuestas más rápidas a las demandas de nuevos clientes y mercados;
- Entregas frecuentes, con alta calidad y eficiencia;
- Reducción de fallas y tasas de retrabajo;
- Identificación de oportunidades y amenazas en tiempo reducido;
- Desarrollo de una cultura de aprendizaje constante y alto nivel de formación;
- Equipos más motivados, comprometidos y, en consecuencia, más productivos.
¡3 pasos para aplicar Business Agility en su empresa!
Ahora que sabes qué es Business Agility y conoces algunas de las ventajas que la metodología puede aportar a tu negocio, terminemos con una guía paso a paso sobre cómo poner en práctica esta estrategia en la empresa. ¡Verificar!
1 - Estudia el mercado, tu audiencia y las proyecciones a corto, mediano y largo plazo
Para que la empresa pueda adaptarse a las demandas más urgentes, el primer paso es tener un conocimiento profundo de todos los aspectos del mercado en el que opera y también del público que consumirá su producto o servicio.
Además, es muy importante estar atento a las fluctuaciones del segmento y contar con recursos que permitan el cálculo de proyecciones realistas para que la empresa no solo se adapte, sino que pueda predecir ciertos movimientos que pueden ponerla por delante de la competencia.
2 - Analizar la cultura organizacional actual de la empresa y comprender el potencial de su negocio
¿Cuál es la posición de su empresa hoy? ¿Cuáles son las últimas inversiones en nuevas tecnologías y procesos más eficientes? ¿Existe una política de formación y calificación frecuentes de los equipos?
Saber la respuesta a estas preguntas es fundamental para cualquier persona que quiera crecer de forma constante incluso en los entornos más volátiles. Después de todo, de nada sirve conocer el mercado y el público consumidor en profundidad si la organización no está preparada para atenderlos con calidad, ¿verdad?
La mejor solución en este caso es apostar por los beneficios de una cultura ágil para identificar debilidades, eliminar la burocracia, actualizar la forma en que se realizan las operaciones y mejorar la comunicación entre equipos para que todos estén alineados con los objetivos del negocio.
3 - Invertir en las adaptaciones necesarias
Después de asegurarse de que su empresa tiene una base de datos de información detallada sobre su audiencia, tiene las herramientas adecuadas para monitorear incluso los movimientos más pequeños del mercado, y ya sabe qué cambios internos son necesarios, es hora de ponerlos en práctica. !
Es importante considerar, sin embargo, que el proceso de transición a la metodología ágil necesita alinear los aspectos mencionados anteriormente, pero aún debemos considerar otros factores de gran relevancia: o negocio principal el presupuesto de la empresa y el presupuesto disponible para que el plan se ejecute con éxito.
Aquí lo mejor es empezar por identificar las áreas que necesitan implementar el Metodología Business Agility con más urgencia para volverse eficientes y así contribuir a la mejora de la cultura organizacional.
A continuación, entra en juego un fenómeno conocido como el “modelo en cascada”, es decir, la división de procesos en etapas para que la entrega de una sola se produzca después de la finalización del anterior.
Esta dinámica de pequeñas entregas no solo facilita el seguimiento de los procesos, sino que también ayuda a identificar tanto los que están funcionando eficientemente como los que tienen fallas, permitiendo que la corrección ocurra en menos tiempo.
Finalmente, además de contar con un liderazgo fuerte y comprometido para que estos cambios sucedan como se espera, es fundamental realizar un estudio en profundidad para que las empresas puedan adaptarse a las herramientas de transformación digital necesarias.
Establecer una cultura de Business Agility es un camino que requiere planificación y la elección de las tecnologías adecuadas, pero que contribuye de manera muy positiva al crecimiento de organizaciones de diferentes tamaños y campos de actividad.
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