El entorno corporativo trae consigo numerosos desafíos para el departamento de Recursos Humanos (RRHH). Reclutar, seleccionar, involucrar y organizar acciones que promuevan una cultura saludable entre los empleados es muy complejo. Todas las empresas cuentan con empleados talentosos, pero para retenerlos es necesario realizar acciones de gestión del talento.
Sabemos que los procesos administrativos son siempre urgentes, demandan tiempo y capital humano de las empresas. Sin embargo, es fundamental invertir en prácticas que contribuyan al crecimiento profesional de los empleados y de las empresas, el compromiso del personal y la entrega de calidad, logramos buenos resultados de gestión. El propósito de este artículo es enseñarte cómo desarrollar las mejores prácticas en la gestión del talento para optimizar las estrategias de tu empresa. Para aprender y luego ponerlo en práctica, sigue leyendo.
¿Qué implica la gestión del talento?
En definitiva, la gestión del talento es la unión de acciones de los empleados del Departamento de Recursos Humanos o de Personal con el objetivo de reclutar, formar, desarrollar y retener profesionales con talento para el equipo.
Las personas se han convertido en el centro de las estrategias del sector, los procesos se humanizan cada vez más. Por ejemplo: la mayoría de las empresas tienen una cultura de retroalimentación después de una selectiva. Envía a todas las personas que hayan pasado por el proceso, un comentario positivo o negativo. Ya no se considera normal no reenviar una respuesta.
En lo que respecta a la gestión del talento, entendemos que son personas que juegan un papel destacado en las organizaciones, como puestos alineados con la gestión y el liderazgo de personas. En general, son profesionales eficientes que involucran a quienes los rodean.
Descubrir y retener talento está relacionado con la consecución de los objetivos propuestos por la empresa y quien entiende esta necesidad y controla el proceso es el departamento de recursos humanos. Las buenas prácticas ayudan en el compromiso, el cumplimiento de objetivos, la retención de empleados e incluso en la rentabilidad de la empresa.
Importancia de la gestión del talento en la organización
La gestión del talento es un brazo importante para el área de RRHH, basada en selecciones eficientes, en las que se miden habilidades, conocimientos y talento, el sector consigue atraer a los mejores profesionales a la empresa.
Sin embargo, es en el día a día del empleado donde los jefes de departamento son capaces de identificar los errores y aciertos de la persona contratada para la función, y es en este punto que se realiza el mantenimiento.
La continuidad en el proceso es fundamental. El mantenimiento del talento asegura que las acciones planificadas a corto, medio y largo plazo se lleven a cabo según el cronograma. En general, están orientados a un alto rendimiento y optimización laboral.
La estrategia en la gestión del talento se divide en tres etapas: captación, retención y desarrollo, es decir, el desarrollo debe ser constante o la empresa perderá buenos profesionales. Por eso, nos dimos cuenta de que la importancia de contar con un equipo capaz de reconocer a estos colaboradores es crucial.
Ahora que comprende la importancia de la gestión del talento, vea cuáles son las mejores prácticas para implementar en su empresa.
Recursos humanos: mejores prácticas para una buena gestión del talento
La planificación es el elemento vital del éxito de las empresas. Las mejores prácticas para una buena gestión de personas comienzan con la planificación de acciones, es decir, reconociendo qué errores está cometiendo su organización y con qué frecuencia.
El diagnóstico de fallas es el primer paso para mejorar el estándar ofrecido por los empleados. Desarrollar buenos hábitos, lograr resultados expresivos, tener empleados motivados son parte de las atribuciones del sector de RRHH, lamentablemente se estableció una cultura de rivalidad entre sectores y hay que acabar con ellos ahora mismo.
Es una necesidad de las empresas optimizar el reclutamiento y la selección, así como la motivación en cuanto al crecimiento profesional del equipo, a partir de análisis de desempeño. Para esto, necesitamos tener líderes inspiradores y capaces. Vea ahora las mejores acciones en gestión del talento:
Optimizar el reclutamiento
Creemos que esta primera práctica en la gestión del talento es la más importante. Es capaz de orientar todos los procesos que siguen, tales como: crear un sistema de selección eficiente y tecnológico facilitará el análisis del reclutador, algunas empresas solo analizan los CV de los candidatos y no ponen a prueba sus habilidades. Está claro que existen vacantes que las habilidades se pueden desarrollar en el camino, mientras que para los puestos de liderazgo es necesario tener ya experiencia en el rol.
Motivar a los empleados
La contratación es un momento de felicidad para la empresa y el contratista, sin embargo, es necesario mantener motivado al empleado en los meses siguientes e incluso años después. Ofrecer salarios compatibles con el mercado es un requisito básico, sin embargo la motivación personal va más allá de la motivación económica.
Los sistemas de bonificación hacen que la experiencia del empleado sea personal y significativa. Ejemplos incluyen: mejorar las instalaciones, ofrecer tecnología, invertir en accesibilidad y diversidad, ofrecen buenos beneficios, pero este tema se discutirá más adelante.
Invertir en Onboarding
El proceso de socialización, también conocido como Onboarding, mejora la comprensión de la información en un 66%, otro punto interesante es que 54% de los empleados estaban más comprometidos, según una investigación de Aberdeen Group.
Es muy importante presentar la organización al empleado entrante. Es hora de alinear expectativa y realidad, para que ambos sepan qué se espera de cada parte.
Empoderar a los líderes
La mayoría de los empleados no están motivados por sus líderes, ni siquiera aspiran a una posición de liderazgo. Invertir en desarrollo profesional crea líderes maduros, apasionados por lo que hacen y capaces de hacer su trabajo. La realización de capacitaciones semanales, mensuales o trimestrales con el equipo arrojará resultados en ventas, además de que la empresa cuente con mano de obra calificada.
Ofrece buenos beneficios
Cada vez es más frecuente que los empleados cambien de trabajo en busca de calidad de vida. No es más que equilibrar la vida personal y profesional. Por tanto, es interesante ofrecer buenos beneficios y flexibilidad, dentro de la realidad de la empresa, para retener a los empleados con talento.
Entre los ítems de interés para los empleados se encuentran: incentivo al desarrollo profesional, es decir, capacitación, planes de salud, días libres en cumpleaños, premios, entre otros. Para que pueda comprender la demanda de su equipo, realice una encuesta con todos los empleados, preferiblemente anónimos. De esta forma, se sentirán más cómodos expresando sus necesidades.
Las acciones prácticas en la gestión del talento nunca se detienen. Es importante conocer a los empleados, estar al tanto de sus necesidades y también del mercado, 8 de cada 10 empleados renuncian por culpa de sus jefes, algo preocupante, mientras que otra parte renuncia por falta de planificación de carrera. Puntos que se pueden resolver con formación y gestión del talento.
Finalmente, ¿qué tal desarrollar acciones prácticas en su empresa? La plataforma LMS permite la formación y educación de los empleados, a través de un sistema y software de gestión de última generación que optimiza los procesos de contratación, desarrolla habilidades, realiza formación según las necesidades de la empresa y mucho más.
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