Assurer une position de stabilité dans leur segment d’activité reste encore un chantier primordial pour de nombreuses entreprises. Cependant, le marché lui-même est en constante évolution, notamment avec le développement de plus en plus rapide des technologies orientées business.
Dans cette optique, la capacité de s'adapter rapidement aux nouvelles demandes, sans perdre en qualité, peut être considérée comme une caractéristique très précieuse pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives dans le monde d'aujourd'hui.
Cette compétence s’appelle Business Agility et devrait faire partie du vocabulaire des professionnels des domaines les plus divers. Dans ce contenu, vous pouvez rester bien informé sur le concept, en plus de connaître le l'importance d'être agile et les avantages que cela peut apporter à la routine de l'entreprise. Continuez à lire pour en savoir plus !
Qu’est-ce que l’agilité commerciale ?
En quelques mots, la Business Agility peut être définie comme une méthode organisationnelle qui aide les entreprises, quels que soient leur taille et leur domaine d'activité, à acquérir l'expertise nécessaire pour s'adapter aux changements internes et externes de manière véritablement agile et efficace.
Bien que ce concept soit né dans le domaine des sciences technologiques, avec le développement et la mise en œuvre de logiciels pour améliorer les processus quotidiens, les pratiques agiles peuvent aujourd'hui être analysées dans une perspective plus large.
Actuellement, la Business Agility est déjà devenue une solution fondamentale qui englobe la culture organisationnelle dans son ensemble, y compris l'amélioration du capital humain de l'entreprise et la fourniture continue de valeur aux clients.
De cette manière, la Business Agility devient partie intégrante du développement de l'entreprise, en libérant les anciennes procédures routinières et bureaucratiques et en garantissant une croissance efficace même sur des marchés présentant des niveaux de volatilité plus élevés.
Comment fonctionne la culture Business Agilité ?
Dans les organisations plus traditionnelles, on croit à tort qu’investir dans des changements est complexe et nécessite un temps précieux qui pourrait être utilisé pour accroître la production.
Cependant, la dynamique de la Business Agility vient démystifier cette impression, prouvant que cette adaptation aux nouvelles demandes peut se faire via la création d’une structure simplifiée, mais qui peut générer des gains encore plus importants.
Pour y parvenir, il est important de se concentrer sur trois piliers différents :
- Connaissance du scénario actuel pour identifier les changements qui seront nécessaires ;
- Adapter les produits et services pour répondre aux nouveaux besoins du public desservi;
- Cartographier les objectifs et les opportunités qui guideront les lancements de l'entreprise.
En définissant ces objectifs, alignés sur l'utilisation de tactiques agiles, il est possible de favoriser l'évolution des méthodologies, la mise à jour constante des technologies et la croissance des équipes, qui seront alignées et mieux à même de faire face avec succès aux défis les plus actuels.
Dans quelle mesure est-il important d’être agile en entreprise ?
Comme nous l'avons déjà souligné dans les paragraphes précédents de ce contenu, adopter une culture agile est essentiel pour que toute entreprise puisse suivre les changements les plus rapides du marché et ainsi assurer son potentiel compétitif face à la concurrence.
Cependant, il existe une série d’autres avantages qu’une structure de Business Agility bien mise en œuvre peut garantir :
- Des réponses plus agiles aux nouvelles demandes des clients et du marché ;
- Livraisons fréquentes, de haute qualité et efficacité ;
- Réduction des échecs et des taux de retouche ;
- Identification des opportunités et des menaces dans un temps réduit ;
- Développement d'une culture d'apprentissage constant et de haut niveau de formation ;
- Des équipes plus motivées, engagées et donc plus productives.
3 étapes pour appliquer la Business Agility dans votre entreprise !
Maintenant que vous savez ce qu'est la Business Agility et connaissez certains des avantages que la méthodologie peut apporter à votre entreprise, terminons par un guide étape par étape sur la façon de mettre en pratique cette stratégie dans votre entreprise. Vérifier!
1 - Étudiez le marché, votre audience et les projections à court, moyen et long terme
Pour que l'entreprise puisse s'adapter aux demandes les plus urgentes, la première étape est d'avoir une connaissance approfondie de tous les aspects du marché dans lequel elle opère ainsi que du public qui consommera son produit ou service.
De plus, il est très important de prêter attention aux fluctuations du segment et de disposer de ressources permettant de calculer des projections réalistes afin que l'entreprise non seulement s'adapte, mais puisse prédire certains mouvements qui pourraient lui donner une longueur d'avance sur la concurrence.
2 - Analyser la culture organisationnelle actuelle de l'entreprise et comprendre le potentiel de votre entreprise
Quel est le positionnement de votre entreprise aujourd'hui ? Quels sont les investissements les plus récents dans les nouvelles technologies et les processus plus efficaces ? Existe-t-il une politique de formation et de qualification fréquentes des équipes ?
Connaître la réponse à ces questions est essentiel pour quiconque souhaite se développer de manière cohérente, même dans les environnements les plus instables. Après tout, cela ne sert à rien de connaître en profondeur le marché et le public des consommateurs si l’organisation n’est pas prête à les servir avec qualité, n’est-ce pas ?
La meilleure solution dans ce cas est de s’appuyer sur les bénéfices d’une culture agile pour identifier les faiblesses en éliminant la bureaucratie, en mettant à jour la manière dont les opérations sont menées et en améliorant la communication entre les équipes afin que chacun soit aligné sur les objectifs de l’entreprise.
3 - Investir dans les adaptations nécessaires
Après vous être assuré que votre entreprise dispose d'une banque d'informations détaillées sur son audience, dispose des outils appropriés pour surveiller même les plus petits mouvements du marché et sait déjà quels changements internes sont nécessaires, il est temps de les mettre en œuvre. !
Il est important de considérer, cependant, que le processus de transition vers la méthodologie agile doit aligner les aspects mentionnés ci-dessus, mais nous devons néanmoins prendre en compte d'autres facteurs très pertinents : o cœur du métier de l'entreprise et du budget disponible pour que le plan soit exécuté avec succès.
Ici, la meilleure option est de commencer par identifier les domaines qui doivent mettre en œuvre le Méthodologie d'agilité commerciale avec plus d'urgence pour devenir efficace et ainsi contribuer à l'amélioration de la culture organisationnelle.
Entre ensuite en jeu un phénomène connu sous le nom de « modèle en cascade », c'est-à-dire la division des processus en étapes de telle sorte que la livraison de l'une d'elles n'intervient qu'après l'achèvement de la précédente.
Cette dynamique de petites livraisons facilite non seulement le suivi des processus, mais permet également d'identifier à la fois ceux qui fonctionnent efficacement et ceux qui sont défectueux, permettant ainsi d'effectuer des corrections plus rapidement.
Enfin, en plus d’avoir un leadership fort et engagé pour que ces changements se réalisent comme prévu, il est essentiel de réaliser une étude approfondie afin que les entreprises puissent s’adapter aux outils de transformation numérique nécessaires.
Établir une culture de Business Agility est un chemin qui nécessite de planifier et de choisir les bonnes technologies, mais qui contribue de manière très positive à la croissance d’organisations de différentes tailles et domaines d’activité.
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