Une personne engagée, enthousiaste et motivée est toujours capable d’obtenir les meilleurs résultats dans tout ce qu’elle choisit de faire, qu’il s’agisse d’une cause bénévole ou d’un passe-temps. Et le lieu de travail n’est pas différent.
Un employé enthousiaste par ce qu'il fait, motivé par l'environnement et de bonne humeur, a tendance à effectuer les tâches avec plus d'enthousiasme et, par conséquent, met plus d'efforts dans les projets et les activités dans lesquels il est impliqué. Être engagé signifie être engagé et connecté à ce que vous faites, c'est être connecté, souvent même émotionnellement, à l'achèvement de ce projet ou de cette activité.
Mais un étude réalisée par Michael Page - l'un des plus grands acteurs mondiaux du recrutement spécialisé - avec plus de 400 personnes liées au domaine des ressources humaines, a permis d'apprendre que l'engagement des employés est un défi pour 30 % des professionnels RH et 41 % pour les PDG.
Compte tenu de ce scénario, comprenons et découvrons comment maintenir l'engagement des employés dans votre entreprise et vos activités. Restez avec nous et découvrez-le !
Comment impliquer vos collaborateurs ?
Pour comprendre ce qui engage les gens au sein d’une entreprise, il faut d’abord savoir qui sont ses collaborateurs. Les personnes d’âges et de cultures différents ont différentes sources de motivation. Il faut connaître le profil des professionnels, ou mieux encore, quels les profils.
Les employés plus expérimentés ont tendance à valoriser la stabilité professionnelle, les postes et salaires plus élevés, les avantages sociaux, la qualité de vie, la distance. du lieu de travail et le temps de trajet. Il s'agit de professionnels dont la plupart subviennent déjà aux besoins de leur famille et qui apprécient le maintien des niveaux et des standards déjà atteints tout au long de leur carrière.
Une étude réalisée par la société Gartner a montré que les plus jeunes, comme la génération Z, qui comprend ceux nés entre 1990 et 2000, sont à la recherche d'innovations et de changements. 23% des personnes interrogées ont mentionné les opportunités d'évolution comme un point décisif lors du choix d'un poste vacant sur le marché du travail. C'est une génération qui préfère les opportunités et les défis aux salaires et aux postes plus élevés.
Les facteurs culturels doivent également être pris en compte lorsque nous pensons à impliquer les gens. Comprendre les désirs et les aspirations des collaborateurs permettra aux RH de cartographier les collaborateurs et d'élaborer des plans d'action.
Mais quiconque pense que maintenir l’engagement des employés est le rôle exclusif du domaine des ressources humaines se trompe. L'environnement doit être propice et les lignes directrices de l'entreprise doivent être axées sur des pratiques visant à aider les RH à surmonter le défi de l'engagement.
En parlant d’innovation, nous vous proposons un article complet sur le sujet sur : COMMENT BOOSTER L'INNOVATION DANS VOTRE ÉQUIPE EN 5 ÉTAPES
Cette tâche n'est pas réservée aux RH
Culture organisationnelle
La manière dont une entreprise est gérée et ses lignes directrices dépassent (loin) le cadre des RH. La culture de l'entreprise est liée aux concepts de sa fondation, sa mission, sa vision et ses valeurs. L'entreprise doit avoir comme piliers l'appréciation de l'être humain, en tant qu'individu et en tant que professionnel. Il est impossible de faire en sorte qu’un employé se sente bien dans un environnement qui n’est pas propice aux bonnes pratiques de respect, de coexistence et d’appréciation individuelle.
Prise de conscience des dirigeants
Les managers sont des acteurs clés dans la diffusion de la culture de l’entreprise. Ils ont pour rôle de faire en sorte que tous les employés de leur équipe se sentent partie intégrante des processus, des projets et des résultats.
Le soutien, l'encouragement et l'esprit d'équipe doivent être présents dans la direction de l'entreprise, car ces personnes sont le premier point de contact avec tous les autres niveaux hiérarchiques inférieurs, parmi lesquels figurent des personnes qui jouent généralement des rôles opérationnels extrêmement importants pour le fonctionnement et le progrès de l'entreprise. entreprise. Les managers doivent motiver et inspirer les gens.
Ressources et support interne
Une fois que le public interne est connu, que la culture organisationnelle est axée sur le développement des personnes et que les managers sont engagés dans la mission de motiver leur équipe, il est nécessaire pour eux d'apporter du soutien et des ressources aux initiatives d'engagement des employés. Les systèmes d'enquête et d'évaluation constituent un bon outil, grâce auquel les employés peuvent exprimer leurs opinions et également obtenir un aperçu de leur carrière.
Connaissant les enjeux de l’engagement des collaborateurs, découvrons maintenant comment les surmonter.
Comment surmonter le défi de l'engagement dans votre entreprise
Quand on parle de motiver les gens, on ne peut pas penser à une seule action ponctuelle. Il faut non seulement « avoir » une équipe engagée, mais aussi la « garder » engagée, et pour cela il faut un plan d’action, avec des mesures à court, moyen et long terme.
Nous listons ici les pratiques qui pourraient être une recette de réussite dans votre entreprise si vous avez compris tout ce que nous avons dit jusqu'à présent sur la connaissance du public, l'importance du rôle de leadership et obtenir le diagnostic de votre entreprise par rapport à la motivation des équipes.
1 - Maintenir une communication claire et transparente avec les collaborateurs
Le premier point pour quelqu’un qui s’engage dans quelque chose est de se sentir partie prenante. Ce n'est qu'avec une communication claire, renforcée par des comportements et des attitudes, que les employés se sentiront responsables et partie prenante des résultats.
Partagez les buts, les objectifs et communiquez clairement le rôle spécifique de chaque personne dans le processus. À cet égard, le rôle du manager est fondamental, puisque dans la plupart des entreprises, la communication individuelle et d'équipe est réalisée directement par le manager immédiat. Il doit transmettre et partager clairement l'information.
2 – Développer des programmes de formation
Former les personnes par le biais d'études et de formations visant à améliorer leurs performances et leurs résultats est une pratique avantageuse tant pour le salarié que pour l'entreprise. Utilisez cet espace non seulement pour le contenu technique, mais également pour renforcer les piliers et la culture de l'entreprise.
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3 – Récompenser les gens
Créez des programmes d'incitation visant à récompenser les personnes à tous les niveaux en fonction de leurs performances. Puisque nous voulons engager et impliquer les professionnels dans les projets, ils doivent aussi faire partie des résultats.
Si le projet auquel il a participé a été couronné de succès, pourquoi ne pas l'y faire participer grâce à une récompense ? À ce stade, nous pouvons citer comme récompenses non seulement les résultats financiers, mais aussi des incitations telles que l'évolution de carrière, les cadeaux, les récompenses, entre autres. Croyez-moi, cela motivera également les autres employés.
Mais rappelez-vous que la motivation doit être durable. Elle ne peut pas être temporaire, générant des hauts et des bas tout au long du parcours professionnel. Par conséquent, garder les employés motivés est essentiel pour obtenir des résultats constamment bons. Découvrez comment garder votre équipe engagé.
Vous ne savez toujours pas comment impliquer vos employés ? Nous avons un article complet qui peut vous aider à relever ce défi : SAVEZ-VOUS COMMENT ENGAGER VOS EMPLOYÉS ?
Conclusion
Comme nous l’avons vu jusqu’à présent, maintenir l’engagement des collaborateurs est essentiel pour obtenir de bons résultats. Si vous ne savez toujours pas comment gérer l'engagement ou si vous ne disposez pas d'une structure interne suffisante, chez Take5, nous pouvons vous aider.
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