L’environnement de l’entreprise entraîne de nombreux défis pour le service des ressources humaines (RH). Recruter, sélectionner, engager et organiser des actions favorisant une culture saine parmi les employés est très complexe. Toutes les entreprises ont des collaborateurs talentueux, mais pour les retenir il faut mener des actions de gestion des talents.
Nous savons que les démarches administratives sont toujours urgentes et demandent du temps et du capital humain aux entreprises. Cependant, il est essentiel d'investir dans des pratiques qui contribuent à la croissance professionnelle des employés et des entreprises, à l'engagement du personnel et à la qualité de la prestation, en obtenant de bons résultats de la part de la direction. Le but de cet article est de vous apprendre à développer les meilleures pratiques en matière de gestion des talents pour optimiser les stratégies de votre entreprise. Pour apprendre puis le mettre en pratique, continuez à lire.
En quoi consiste la gestion des talents ?
En bref, la gestion des talents est l'union des actions des employés du service des ressources humaines ou du personnel dans le but de recruter, former, développer et retenir des professionnels talentueux pour l'équipe.
L'humain est devenu le centre des stratégies du secteur, les processus sont de plus en plus humanisés. Par exemple : la plupart des entreprises ont une culture du feedback après un processus de sélection. Ils envoient des commentaires positifs ou négatifs à tous ceux qui ont suivi le processus. Il n’est plus considéré comme normal de ne pas transmettre de réponse.
Lorsque nous parlons de gestion des talents, nous comprenons qu'il s'agit de personnes qui occupent un rôle de premier plan dans les organisations, en tant que postes alignés sur la gestion des personnes et le leadership. En général, ce sont des professionnels efficaces qui engagent leur entourage.
La découverte et la rétention des talents sont liées à l'atteinte des objectifs proposés par l'entreprise et la personne qui comprend ce besoin et contrôle le processus est le service des ressources humaines. Les bonnes pratiques contribuent à l'engagement, à l'atteinte des objectifs, à la fidélisation des employés et même à la rentabilité de l'entreprise.
Importance de la gestion des talents dans l’organisation
La gestion des talents est un outil important pour le secteur RH, basé sur des sélections efficaces, dans lesquelles sont mesurés les compétences, les connaissances et le talent, le secteur est en mesure d'attirer les meilleurs professionnels pour l'entreprise.
Cependant, c'est dans le quotidien du collaborateur que les chefs de service sont capables d'identifier les erreurs et les réussites de la personne embauchée pour le poste et c'est à ce moment-là que s'effectue la maintenance.
La continuité dans le processus est essentielle. Le maintien des talents garantit que les actions planifiées à petit, moyen et long terme soient réalisées selon le planning. En général, ils se concentrent sur la haute performance et l’optimisation des effectifs.
La stratégie de gestion des talents est divisée en trois étapes : capturer, retenir et développer, c'est-à-dire que le développement doit être constant, sinon l'entreprise perdra de bons professionnels. Nous sommes donc conscients que l’importance d’avoir une équipe capable de reconnaître ces employés est cruciale.
Maintenant que vous comprenez l’importance de la gestion des talents, voyez quelles sont les meilleures pratiques à mettre en œuvre dans votre entreprise.
Ressources Humaines : Bonnes pratiques pour une bonne gestion des talents
La planification est l’âme du succès des entreprises. Les meilleures pratiques pour une bonne gestion des personnes commencent par la planification des actions, c'est-à-dire la reconnaissance des erreurs commises par votre organisation et de leur fréquence.
Diagnostiquer les échecs est la première étape pour améliorer le niveau offert par les employés. Développer de bonnes habitudes, obtenir des résultats impressionnants et avoir des employés motivés font partie des responsabilités du secteur RH. Malheureusement, une culture de rivalité s'est installée entre les secteurs et il faut y mettre fin dès maintenant.
Il est nécessaire pour les entreprises d'optimiser le recrutement et la sélection, ainsi que la motivation quant à la croissance professionnelle de l'équipe, sur la base d'analyses de performances. Pour y parvenir, nous avons besoin de dirigeants inspirants et compétents. Découvrez maintenant les meilleures actions en matière de gestion des talents :
Optimiser le recrutement
Nous pensons que cette première pratique de gestion des talents est la plus importante. Il est capable de guider tous les processus qui suivent, tels que : créer un système de sélection efficace et technologique facilitera l'analyse du recruteur, certaines entreprises analysent uniquement les CV des intéressés et ne testent pas leurs compétences. Bien sûr, il existe des postes vacants où les compétences peuvent être développées au fur et à mesure, tandis que pour les postes de direction, il est nécessaire d'avoir déjà une expérience dans ce rôle.
Motiver les employés
L'embauche est un moment de bonheur pour l'entreprise et la personne embauchée, cependant, il est nécessaire de garder le salarié motivé dans les mois et même les années qui suivent. Proposer des salaires compatibles avec le marché est une exigence fondamentale, mais la motivation personnelle va au-delà de la motivation financière.
Les systèmes de bonus rendent l’expérience employé personnelle et significative. Les exemples comprennent: améliorer les installations, proposer des technologies, investir dans l’accessibilité et la diversité, offrent de bons avantages, mais nous reparlerons de ce sujet plus tard.
Investissez dans l’intégration
Le processus de socialisation, également connu sous le nom d'Onboarding, améliore la compréhension des informations de 66 %, un autre point intéressant est que 54 % des employés étaient plus engagés, selon les recherches de Aberdeen Group.
Il est très important de présenter l’organisation au nouvel employé. C’est le moment d’aligner les attentes et la réalité, afin que les deux sachent ce que l’on attend de chaque partie.
Donner du pouvoir aux dirigeants
La plupart des salariés ne se sentent pas motivés par leurs dirigeants, ni même n’aspirent à un poste de direction. Investir dans le développement professionnel crée des leaders matures, passionnés par ce qu’ils font et capables de remplir leur rôle. Réaliser des formations hebdomadaires, mensuelles ou trimestrielles avec l'équipe montrera des résultats en termes de revenus, en plus du fait que l'entreprise dispose d'une main d'œuvre qualifiée.
Offrir de bons avantages
Les salariés changent de plus en plus d’emploi en quête de qualité de vie. Il ne s'agit rien de plus que d'équilibrer votre vie personnelle avec votre vie professionnelle. Il est donc intéressant d'offrir de bons avantages sociaux et de la flexibilité, dans la réalité de l'entreprise, pour retenir les employés talentueux.
Parmi les sujets d'intérêt pour les employés figurent : les incitations au développement professionnel, c'est-à-dire la formation, les plans de santé, les jours de congé les anniversaires, les récompenses, entre autres. Pour comprendre les demandes de votre équipe, menez une enquête auprès de tous les employés, de préférence de manière anonyme. De cette façon, ils se sentiront plus à l’aise pour exprimer leurs besoins.
Les actions pratiques en matière de gestion des talents ne s’arrêtent jamais. Il est important de connaître ses salariés, d'être conscient de leurs besoins et aussi du marché, 8 salariés sur 10 démissionnent à cause de leur patron, ce qui est inquiétant, tandis qu'une autre partie démissionne par manque de planification de carrière. Points qui peuvent être résolus avec la formation et la gestion des talents.
Enfin, que diriez-vous de développer des actions concrètes dans votre entreprise ? La plate-forme LMS permet la formation et l'enseignement des employés, à travers un système et un logiciel de gestion de pointe qui optimise les processus de recrutement, développe les compétences, anime des formations selon les besoins de l'entreprise et bien plus encore.
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