Avec l’arrivée de la pandémie, un grand nombre d’entreprises ont été contraintes d’adopter différents régimes pour maintenir leurs employés actifs et, en même temps, en sécurité. L’exemple le plus significatif est l’adoption du bureau à domicile.
Mais cette tendance ne se limite pas au travail à domicile. Il va plus loin et aborde des questions telles que les outils technologiques, les comportements, la formation et les modèles de relations de travail.
Dans cet article, nous aborderons certaines informations importantes, telles que :
- Qu'est-ce que la flexibilité au travail ?
- Quelle est l’importance de la flexibilité au travail ?
- La flexibilité au travail est-elle une tendance d’avenir ou une réalité ?
- Quels sont les avantages de la flexibilité au travail ?
- Comment développer la flexibilité au travail ?
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Qu'est-ce que la flexibilité au travail ?
De manière générale, on peut dire que la flexibilité au travail consiste en un ensemble d'adaptations qui rendent l'activité de travail plus économique, efficace et durable.
En pratique, ce modèle donne plus d'autonomie au professionnel, en ce qui concerne le temps, le lieu, la manière de s'habiller et d'autres facteurs. Le format implique également une relation plus horizontale et participative dans la culture organisationnelle.
En plus d’être une alternative pour faire face aux crises sanitaires et maintenir l’entreprise active, la démarche de flexibilité couvre également les enjeux économiques et de productivité.
Quelle est l’importance de la flexibilité au travail ?
De nombreux facteurs illustrent l’importance de la flexibilité au travail. On peut citer les avantages que l'entreprise offre aux salariés, comme une plus grande autonomie dans l'organisation de leurs propres tâches et de meilleures conditions de santé physique et mentale.
D'autre part, la tendance est que l'entreprise soit récompensée par de meilleures livraisons et une plus grande productivité, car les professionnels travaillent plus détendus, sans le stress des déplacements domicile-travail, des embouteillages ou des transports en commun.
La flexibilité est-elle une tendance d’avenir ou une réalité ?
Il s’agit d’une question importante qui a suscité de nombreuses discussions. Après tout, vivons-nous déjà une tendance vers un travail plus flexible ? La réponse la plus appropriée est peut-être la fameuse réponse : cela dépend.
Si nous étions en 2019, donc avant la crise du coronavirus, la réponse serait certainement totalement négative. Mais après une longue période d’isolement social, on peut dire que nous vivons déjà cette réalité, quoique de manière naissante.
Selon une étude de l'Institut brésilien d'économie - IBRE, de la Fundação Getúlio Vargas, la modalité de travail à distance a été adoptée par environ 10 % des travailleurs du pays.
La concentration la plus importante s'est produite dans les régions économiquement les plus fortes et les plus urbanisées, telles que São Paulo, Rio de Janeiro et Brasilia.
Est-ce encore trop peu ? Oui, mais c'est déjà une démonstration de progrès. En effet, un modèle de travail plus flexible offre de nombreux avantages tant aux propriétaires d’entreprise qu’aux employés.
Quels sont les avantages de la flexibilité au travail ?
Nous en avons déjà évoqué quelques-unes dans des rubriques précédentes, mais elles méritent d’être soulignées. Les principaux avantages générés par la flexibilité au travail sont :
- Voyage plus efficace ;
- Économie (réduction des coûts);
- Plus d'autonomie et d'indépendance;
- Productivité accrue ;
- Plus de rétention des talents ;
- Entre autres.
Comment développer la flexibilité au travail ?
En fait, cette initiative dépend exclusivement de la personne qui dirige l'entreprise. Dans ce cas, en excluant la question de la santé, il est nécessaire de rassembler certaines informations pour évaluer s'il vaut la peine d'investir dans ce groupe de flexibilité.
La première étape consiste à identifier les principaux besoins de l’entreprise et à évaluer s’il est réellement nécessaire de faire travailler les salariés en présentiel. En outre, il est nécessaire de savoir quels outils technologiques sont nécessaires pour que le travail à distance fonctionne, ainsi que quels seront les canaux et politiques de communication dans le cas d'un régime plus flexible.
En ce sens, il est également très important d’écouter les collaborateurs et d’analyser ce qu’ils pensent. Des recherches récentes montrent, par exemple, que la plupart des travailleurs au Brésil préfèrent un régime de travail hybride, alternant travail à distance et en présentiel.
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