Agilità. Questo è un fattore chiave per le aziende che vogliono rimanere all’avanguardia in un mercato in cui i cambiamenti profondi avvengono continuamente e a grande velocità. La capacità di apprendere velocemente è un altro di quei differenziatori che distinguono l’azienda che resta nel passato da quella che ha i piedi nel futuro.
Combinate, queste due competenze sono in grado di garantire la competitività della tua organizzazione e di superare la concorrenza. E, per questo, abbiamo scelto di parlarne di seguito. Guardare!
Cos'è e come funziona? Apprendimento agile
I termini che compongono Apprendimento agile Sono, di per sé, auto-esplicativi: agili, di apprendimento veloce. Ma cosa si nasconde dietro questo concetto?
O Apprendimento agile È la capacità di apprendere velocemente per adattarsi ai continui cambiamenti presenti negli strumenti che utilizziamo, ai nuovi concetti che dobbiamo assorbire, ai nuovi indicatori che dobbiamo comprendere e monitorare, alle nuove tecnologie disponibili.
In altre parole, imparare velocemente significa essere pronti a comprendere velocemente cose nuove, a portarle nella nostra vita quotidiana e, eventualmente, a creare altre cose nuove sulla base di quelle che hanno dato origine alle nostre idee. intuizioni.
Impatti dell'Agile Learning sulla tua organizzazione
O Apprendimento agile porta impatti positivi non solo a per la tua azienda, ma anche per il tuo cliente. E di seguito, conosciamoli.
- Produttività incrementata: o Apprendimento agile consentire ridurre il tempo necessario per apprendere effettivamente nuovi contenuti e concetti. E questo ha un impatto diretto sulla produttività, che comporta un guadagno significativo.
- Risultati in meno tempo: a Apprendimento agile, i risultati appaiono molto più rapidamente per il cliente, poiché il processo è suddiviso in fasi più brevi, il che consente all'azienda di consegnare anche prima che il progetto raggiunga la fine.
- Miglioramento costante e riduzione dei costi: o Apprendimento agile investe nello sviluppo iterativo e incrementale per generare miglioramenti costanti dei processi e ridurre i costi. Che cosa significa? Da un lato, ripetere ogni passaggio durante il processo porta ad un rapido apprendimento e miglioramento. D'altra parte, ogni fase consegnata viene sottoposta a una revisione per definire cosa funziona e cosa deve essere migliorato.
Nella fase successiva il miglioramento è già incorporato. E questo ciclo ricomincia finché il progetto non raggiunge una qualità più elevata e costi più bassi.
- Maggiore dedizione e concentrazione dei dipendenti: nella cultura di Apprendimento agile, il fatto che i dipendenti gestiscano essi stessi la distribuzione dei compiti e la raccolta delle scadenze di consegna significa che sono più concentrati e coinvolti sia nelle attività quotidiane che nei grandi progetti.
- Riduzione dei rischi e dei guasti: uno dei modelli adottati dal Apprendimento agile, consegnare il progetto in più fasi apporta un vantaggio importante al processo: in ogni fase, errori e problemi vengono rilevati e risolti più rapidamente, il che si traduce in un prodotto migliore e di qualità superiore alla fine del progetto.
- Maggiore soddisfazione e fidelizzazione del cliente: Oltre al forte aumento della produttività, il Apprendimento agile accresce la soddisfazione del cliente, che riceve il prodotto di un progetto che ha già attraversato diversi cicli fino a raggiungere la sua versione migliore. Ma non solo.
Il metodo che supporta il Apprendimento agile Inoltre, apre lo spazio affinché il cliente abbia una partecipazione più attiva allo sviluppo del progetto, consentendogli di fornire feedback su ciò che ritiene possa o debba essere migliorato. E sono proprio le consegne sempre migliori e questo stretto rapporto a generare un valore insostituibile in questo circolo virtuoso: la fidelizzazione del cliente.
Benefici di Apprendimento agile
Ormai avrete già capito quanti contributi importanti abbia l' Apprendimento agile può portare alla tua azienda. Anche così, vale la pena evidenziare i suoi principali vantaggi.
Consegne più veloci e migliori: si può dire che esisteva l'era aA, prima del Agile, e ora viviamo nell'era d.C., dopo il Agile. Nell'era AA, i problemi venivano rilevati solo una volta completato il progetto. Nell’era AD, le fasi del processo consentono di identificare i guasti molto prima e garantiscono soluzioni molto più rapide.
Migliore utilizzo del tempo: I team più piccoli sanno come gestire le scadenze che devono completare le attività con molta maggiore efficienza, senza perdere tempo in riunioni che potrebbero durare più del necessario e con l'obiettivo di effettuare consegne sempre più rapide. Il risultato è scadenze sempre rispettato e un cliente costantemente soddisfatto dall'altra parte.
Comunicazione ottimizzata: come tutti i processi condotti sulla base dei principi di Apprendimento agile, la comunicazione tra i membri di uno stesso team e tra team è molto più agile ed efficiente. Il motivo è che l'interazione è parte dell'essenza di Agile Formazione e la cooperazione è sempre incorporata sia dalle persone che guidano i progetti sia da coloro che sono responsabili del loro sviluppo.
Come costruire cultura Apprendimento agile in tua compagnia
Ci sono alcuni fattori che possono aiutare la tua azienda a implementare con successo la cultura di Apprendimento agile. E li incontrerai adesso.
Dare priorità all’apprendimento continuo
La conoscenza acquisita è conoscenza applicata e risultati migliorati. Pertanto, più la tua azienda investe nella formazione per responsabilizzare i propri dipendenti, maggiore sarà il ritorno che avrà.
Per consentire ai tuoi team di incorporare la cultura di Apprendimento agile, incoraggiali a condividere ciò che hanno imparato e attendo con ansia nuovi apprendimenti. Per quanto riguarda i manager, lasciate a loro la responsabilità di coinvolgere i team nella formazione.
Importante: rafforzare l'impegno dei dipendenti più dedicati premiandoli e mobilitandoli per diventare istruttori e moltiplicatori di conoscenza.
Scommetti sulla condivisione dei contenuti
Se ci sono esperti tra i dipendenti dei tuoi team, non pensarci due volte: possono essere eccellenti replicatori di conoscenza. Essere formati dai colleghi, oltre a facilitare il processo di trasmissione della conoscenza, che può avvenire anche in modo informale, rende l'apprendimento più veloce. E chi contribuisce ad ampliare le conoscenze dei propri colleghi si sente motivato e riconosciuto.
Dai la preferenza ai progetti di squadra
Il rapporto tra i dipendenti nei progetti svolti in squadra è un altro fattore importante nella costruzione della cultura del team. Apprendimento agile. L'apprendimento avviene in modo naturale, con la condivisione delle conoscenze di ciascuno con tutti, sulla base di uno spirito cooperativo. Ciò rende l’ambiente organizzativo ancora più dinamico e produttivo, generando vantaggi sia per i dipendenti che per l’azienda.
Scegli contenuti concisi
Minore è la durata della trasmissione dei contenuti, più veloce sarà il tuo apprendimento. Pertanto, chiedi ai tuoi sviluppatori di contenuti di concentrarsi sulla produzione di microunità da consumare come apprendimento rapido e continuo.
Integrare la mobilità nelle azioni di apprendimento rapido
Al giorno d'oggi, le persone controllano i loro cellulari ogni 12 minuti. Almeno. Quindi, niente di più naturale che utilizzare questi media mobili per far sì che le informazioni raggiungano i tuoi dipendenti in modo rapido ed efficace. La formazione aziendale tramite risorse di apprendimento a distanza come LMS con gamification, lezioni video, microlearning e altri apporta flessibilità alla trasmissione della conoscenza e la rende accessibile ovunque e in qualsiasi momento.
Se vuoi conoscere altri argomenti come questo, visita il nostro articolo su: Blended Learning: lo stai già utilizzando per formare i tuoi dipendenti?
Vuoi sapere subito come mettere in pratica la cultura dell'Agile Learning nella tua azienda per superare la concorrenza? Parla con uno degli esperti di Take5:
