Una persona impegnata, entusiasta e motivata è sempre capace di portare i migliori risultati in qualunque cosa scelga di fare, sia abbracciando una causa di volontariato che coltivando degli hobby. E il posto di lavoro non è diverso.
Un dipendente entusiasta di ciò che fa, motivato dall'ambiente e di buon umore, tende a svolgere i compiti con maggiore entusiasmo e, di conseguenza, si impegna maggiormente nei progetti e nelle attività in cui è coinvolto. Essere fidanzati significa essere impegnati e connessi a ciò che si fa, è essere connessi, spesso anche emotivamente, con il completamento di quel progetto o attività.
Ma uno studio condotto da Michael Page - uno dei maggiori attori mondiali nel reclutamento specializzato - con più di 400 persone legate al settore delle risorse umane, ha evidenziato che il coinvolgimento dei dipendenti è una sfida per il 30% dei professionisti delle risorse umane e per il 41% dei CEO.
Dato questo scenario, capiamo e scopriamo come mantenere i dipendenti coinvolti nella tua azienda e nelle tue attività. Resta con noi e scoprilo!
Come coinvolgere i tuoi dipendenti?
Per capire cosa coinvolge le persone all’interno di un’azienda, dobbiamo prima sapere chi sono i suoi dipendenti. Persone di età e culture diverse hanno diverse fonti di motivazione. È necessario conoscere il profilo dei professionisti, o meglio ancora, quali i profili.
I dipendenti più esperti tendono ad apprezzare la stabilità professionale, le posizioni e gli stipendi più alti, i benefici, la qualità della vita, la distanza del posto di lavoro e tempo di viaggio. Si tratta di professionisti, la maggior parte dei quali già provvede al sostentamento della propria famiglia, e che apprezzano il mantenimento dei livelli e degli standard già raggiunti nel corso della loro carriera.
Da una ricerca condotta dall'azienda Gartner è emerso che i più giovani, come la generazione Z, che comprende i nati tra gli anni 1990 e 2000, sono alla ricerca di innovazioni e cambiamenti. Il 23% degli intervistati ha indicato le opportunità di sviluppo come un punto decisivo nella scelta di un posto vacante nel mercato del lavoro. È una generazione che preferisce opportunità e sfide a salari e posizioni più alti.
Anche i fattori culturali devono essere considerati quando pensiamo a coinvolgere le persone. Comprendere i desideri e le aspirazioni dei dipendenti aiuterà le risorse umane a mappare i dipendenti e ad elaborare piani d'azione.
Ma chi pensa che il coinvolgimento dei dipendenti sia compito esclusivo dell’area delle risorse umane si sbaglia. L'ambiente deve essere favorevole e le linee guida dell'azienda devono essere focalizzate su pratiche che mirano ad aiutare le risorse umane a superare la sfida dell'impegno.
A proposito di innovazione, vi suggeriamo un articolo completo sull’argomento su: COME PROMUOVERE L'INNOVAZIONE NEL TUO TEAM IN 5 PASSI
Questo compito non riguarda solo le risorse umane
Cultura organizzativa
Il modo in cui un'azienda viene gestita e le sue linee guida vanno oltre (molto) l'ambito delle risorse umane. La cultura dell'azienda è legata ai concetti della sua fondazione, alla sua missione, visione e valori. L’azienda deve avere come pilastri la valorizzazione dell’essere umano, come individuo e come professionista. È impossibile far stare bene un dipendente in un ambiente che non favorisce buone pratiche di rispetto, convivenza e valorizzazione individuale.
Consapevolezza dei leader
I manager sono attori fondamentali quando si tratta di diffondere la cultura aziendale. Hanno il ruolo di far sentire tutti i dipendenti del proprio team parte dei processi, dei progetti e dei risultati.
Supporto, incoraggiamento e spirito di squadra devono essere presenti al vertice dell'azienda, poiché queste persone rappresentano il primo punto di contatto con tutti gli altri livelli gerarchici sottostanti, che comprendono persone che generalmente ricoprono ruoli operativi estremamente importanti per il funzionamento e l'avanzamento dell'azienda. azienda.azienda. I manager devono motivare e ispirare le persone.
Risorse e supporto interno
Una volta conosciuto il pubblico interno, la cultura organizzativa è focalizzata sullo sviluppo delle persone e i manager sono impegnati nella missione di motivare il proprio team, è necessario che forniscano supporto e risorse per le iniziative di coinvolgimento dei dipendenti. Un buon strumento sono i sistemi di sondaggio e valutazione, in cui i dipendenti possono esprimere le proprie opinioni e ottenere anche una panoramica della propria carriera.
Conoscendo le sfide legate al coinvolgimento dei dipendenti, ora scopriamo come superarle.
Come superare la sfida dell'engagement nella tua azienda
Quando parliamo di motivare le persone non possiamo pensare ad una sola, puntuale azione. È necessario non solo “avere” un team impegnato, ma “mantenerlo” impegnato, e per questo è necessario un piano d’azione, con misure a breve, medio e lungo termine.
Qui elenchiamo le pratiche che potrebbero essere la ricetta per il successo della tua azienda se hai compreso tutto quello che abbiamo detto finora sulla conoscenza del pubblico, sull'importanza del ruolo della leadership e ott o diagnosi della vostra azienda in relazione alla motivazione del team.
1 - Mantenere una comunicazione chiara e trasparente con i dipendenti
Il primo punto affinché qualcuno si impegni in qualcosa è sentirsi parte di essa. Solo con una comunicazione chiara, rafforzata da comportamenti e atteggiamenti, i dipendenti si sentiranno responsabili e partecipi dei risultati.
Condividere traguardi, obiettivi e comunicare chiaramente il ruolo specifico di ogni persona nel processo. In questo aspetto, il ruolo del manager è fondamentale, poiché nella maggior parte delle aziende la comunicazione individuale e di squadra viene effettuata direttamente dal manager immediato. Ha bisogno di trasmettere e condividere chiaramente le informazioni.
2 – Sviluppare programmi di formazione
Formare le persone attraverso studi e formazione mirati al miglioramento delle performance e dei risultati è una pratica vantaggiosa sia per il dipendente che per l’azienda. Utilizza questo spazio non solo per i contenuti tecnici, ma anche per rafforzare i pilastri e la cultura dell'azienda.
Scopri LMS, uno strumento di learning management con risorse eccellenti per la formazione e la formazione professionale: SCOPRI 6 SEGNALI CHE INDICANO CHE LA TUA AZIENDA HA BISOGNO DI UN LMS!
3 – Premiare le persone
Creare programmi di incentivi che mirano a premiare le persone a tutti i livelli in base alle loro prestazioni. Poiché vogliamo impegnare e coinvolgere i professionisti nei progetti, anche loro devono essere parte dei risultati.
Se il progetto a cui ha partecipato ha avuto successo e successo, perché non renderlo partecipe attraverso una ricompensa? A questo punto, possiamo menzionare come premi non solo i risultati finanziari, ma anche incentivi come la crescita della carriera, regali, premi, tra gli altri. Credimi, questo motiverà anche gli altri dipendenti.
Ma ricorda, la motivazione deve essere duratura. Non può essere temporaneo, generando alti e bassi durante tutto il percorso professionale. Pertanto, mantenere i dipendenti motivati è essenziale per ottenere risultati costantemente buoni. Scopri come mantenere la tua squadra impegnato.
Ancora indeciso su come coinvolgere i tuoi dipendenti? Abbiamo un articolo completo che può aiutarti in questa sfida: SAI COME COINVOLGERE I TUOI DIPENDENTI?
Conclusione
Come abbiamo visto finora, mantenere impegnati i dipendenti è fondamentale per ottenere buoni risultati. Se ancora non sai come gestire l'engagement o non hai una struttura interna sufficiente, noi di Take5 possiamo aiutarti.
Scopri la nostra gestione del coinvolgimento, che dispone di un team di esperti pronti ad aiutarti in questo viaggio. Abbiamo contratti flessibili, anche per le piccole imprese, dopotutto ciò che conta non è il numero dei dipendenti, ma quanto questi siano effettivamente coinvolti nel raggiungimento degli obiettivi e nella risoluzione dei problemi.
A Take 5 effettua gestione strategica e operativa, creazione di campagne di incentivazione, ricerca e molto altro. Scopri di più adesso!
