L’ambiente aziendale porta con sé numerose sfide per il dipartimento Risorse Umane (HR). Reclutare, selezionare, coinvolgere e organizzare azioni che promuovano una cultura sana tra i dipendenti è molto complesso. Tutte le aziende hanno dipendenti di talento, ma per trattenerli è necessario attuare azioni di gestione del talento.
Sappiamo che i processi amministrativi sono sempre urgenti e richiedono tempo e capitale umano alle aziende. Tuttavia, è essenziale investire in pratiche che contribuiscano alla crescita professionale dei dipendenti e delle imprese, al coinvolgimento del personale e alla qualità delle prestazioni, ottenendo buoni risultati dalla gestione. Lo scopo di questo articolo è insegnarti come sviluppare le migliori pratiche nella gestione dei talenti per ottimizzare le strategie della tua azienda. Per impararlo e poi metterlo in pratica, continua a leggere.
Cosa comporta la gestione dei talenti?
In breve, la gestione dei talenti è l'unione delle azioni dei dipendenti della Direzione Risorse Umane o del Personale con l'obiettivo di reclutare, formare, sviluppare e trattenere professionisti di talento per il team.
Le persone sono diventate il centro delle strategie del settore, i processi sono sempre più umanizzati. Ad esempio: la maggior parte delle aziende ha una cultura del feedback dopo un processo di selezione. Inviano feedback positivi o negativi a tutti coloro che hanno seguito il processo. Non è più considerato normale non inoltrare una risposta.
Quando parliamo di gestione dei talenti, comprendiamo che si tratta di persone che occupano un ruolo di primo piano nelle organizzazioni, in quanto posizioni allineate con la gestione e la leadership delle persone. In generale, sono professionisti efficienti che coinvolgono chi li circonda.
Scoprire e trattenere i talenti è legato al raggiungimento degli obiettivi proposti dall'azienda e la persona che comprende questa esigenza e controlla il processo è il dipartimento delle risorse umane. Le buone pratiche aiutano a migliorare il coinvolgimento, il raggiungimento degli obiettivi, la fidelizzazione dei dipendenti e persino la redditività dell'azienda.
Importanza della gestione dei talenti nell'organizzazione
La gestione dei talenti è un braccio importante per l’area HR, sulla base di selezioni efficienti, in cui si misurano competenze, conoscenze e talento, il settore è in grado di attrarre le migliori professionalità per l’azienda.
Tuttavia, è nella vita quotidiana del dipendente che i responsabili di reparto sono in grado di identificare gli errori e i successi della persona assunta per il ruolo ed è in questo momento che avviene il mantenimento.
La continuità nel processo è essenziale. Il mantenimento dei talenti garantisce che le azioni pianificate a piccolo, medio e lungo termine vengano eseguite secondo i tempi previsti. In generale, si concentrano sulle alte prestazioni e sull’ottimizzazione della forza lavoro.
La strategia di gestione del talento è suddivisa in tre fasi: acquisizione, mantenimento e sviluppo, ovvero lo sviluppo deve essere costante altrimenti l'azienda perderà validi professionisti. Pertanto, ci rendiamo conto che l’importanza di avere una squadra in grado di riconoscere questi dipendenti è fondamentale.
Ora che hai compreso l'importanza della gestione dei talenti, scopri quali sono le migliori pratiche da implementare nella tua azienda.
Risorse umane: migliori pratiche per una buona gestione dei talenti
La pianificazione è l’anima del successo delle aziende. Le migliori pratiche per una buona gestione delle persone iniziano con la pianificazione delle azioni, ovvero il riconoscimento degli errori commessi dall'organizzazione e con quale frequenza.
La diagnosi dei guasti è il primo passo per migliorare lo standard offerto dai dipendenti. Sviluppare buone abitudini, ottenere risultati impressionanti e motivare i dipendenti fanno parte delle responsabilità del settore delle risorse umane, ma purtroppo tra i settori si è creata una cultura di rivalità alla quale dobbiamo porre fine subito.
È una necessità per le aziende ottimizzare il reclutamento e la selezione, nonché la motivazione riguardo alla crescita professionale del team, sulla base dell'analisi delle performance. Per fare questo, abbiamo bisogno di leader capaci e stimolanti. Scopri ora le migliori azioni nella gestione dei talenti:
Ottimizza il reclutamento
Riteniamo che questa prima pratica nella gestione dei talenti sia la più importante. È in grado di guidare tutti i processi che seguono, come ad esempio: creare un sistema di selezione efficiente e tecnologico faciliterà l'analisi del recruiter, alcune aziende analizzano solo i CV degli interessati e non testano le loro competenze. Naturalmente ci sono posti vacanti dove le competenze possono essere sviluppate strada facendo, mentre nelle posizioni di leadership è necessario avere già esperienza nel ruolo.
Motivare i dipendenti
L'assunzione è un momento di felicità per l'azienda e per la persona assunta, tuttavia è necessario mantenere motivato il dipendente nei mesi successivi e anche negli anni successivi. Offrire una retribuzione compatibile con il mercato è un requisito fondamentale, tuttavia la motivazione personale va oltre la motivazione finanziaria.
I sistemi di bonus rendono l'esperienza dei dipendenti personale e significativa. Esempi inclusi: migliorare le strutture, offrire tecnologia, investire nell’accessibilità e nella diversità, offrono buoni vantaggi, ma di questo argomento parleremo più avanti.
Investi nell'onboarding
Il processo di socializzazione, noto anche come Onboarding, migliora la comprensione delle informazioni del 66%, un altro punto interessante è questo Il 54% dei dipendenti si è dimostrato più coinvolto, secondo una ricerca di Gruppo Aberdeen.
È molto importante presentare l'organizzazione al dipendente in arrivo. È il momento di allineare aspettative e realtà, in modo che entrambi sappiano cosa ci si aspetta da ciascuna delle parti.
Dare potere ai leader
La maggior parte dei dipendenti non si sente motivata dai propri leader e non aspira nemmeno a una posizione dirigenziale. Investire nello sviluppo professionale crea leader maturi, appassionati di ciò che fanno e capaci di svolgere il ruolo. Lo svolgimento della formazione settimanale, mensile o trimestrale con il team mostrerà risultati in termini di entrate, oltre al fatto che l'azienda disponga di manodopera qualificata.
Offri buoni vantaggi
I dipendenti cambiano sempre più lavoro alla ricerca della qualità della vita. Non è altro che bilanciare la tua vita personale con la tua vita professionale. Pertanto, è interessante offrire buoni benefit e flessibilità, all'interno della realtà aziendale, per trattenere i dipendenti di talento.
Tra gli elementi di interesse per i dipendenti ci sono: incentivi per lo sviluppo professionale, ovvero formazione, piani sanitari, giorni liberi per compleanni, premi, tra gli altri. Per comprendere le richieste del tuo team, conduci un sondaggio con tutti i dipendenti, preferibilmente in modo anonimo. In questo modo si sentiranno più a loro agio nell’esprimere i loro bisogni.
Le azioni pratiche nella gestione dei talenti non si fermano mai. È importante conoscere i propri dipendenti, essere consapevoli delle loro esigenze e anche del mercato, 8 dipendenti su 10 si licenziano a causa dei loro capi, cosa preoccupante, mentre un'altra parte si dimette per mancanza di pianificazione della carriera. Punti che possono essere risolti con la formazione e la gestione dei talenti.
Infine, che ne dici di sviluppare azioni pratiche nella tua azienda? La piattaforma LMS consente la formazione e l'insegnamento dei dipendenti, attraverso un sistema e un software gestionale all'avanguardia ottimizza i processi di reclutamento, sviluppa competenze, conduce formazione in base alle esigenze dell'azienda e molto altro ancora.
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