C’è chi crede che guidare un gruppo di persone sia un compito comune e spesso facile, ma questo è un classico errore.
Immaginare di convivere con pensieri, ideologie, età, religioni, razze, preferenze, culture e persino lingue diverse, ti sembra un compito pacifico? Non la penso così.
Secondo George EM Kelly, "la differenza tra un capo e un leader: un capo dice: Vai!. Un leader dice: Andiamo!". Esercitare leadership su un ruolo o davanti a molte persone implica impegno, empatia, responsabilità, fiducia, saper ascoltare e risolvere i problemi più avversi. Il leader è il capitano della nave, responsabile del successo o dell'affondamento dell'equipaggio, motivo per cui abbiamo bisogno di persone qualificate per questa posizione.
Una delle principali cause delle dimissioni in azienda è la mancanza di una buona leadership. La maggior parte dei dipendenti non si sente ispirata dai propri leader, il che si traduce in spese, turnover dei dipendenti, bassa produttività e altro ancora.
Come già sappiamo, gli stipendi elevati non sono più sufficienti per mantenere motivato un dipendente e dobbiamo adattarci alla nuova realtà.
Hai le caratteristiche per essere un leader stimolante? Oggi parleremo dell'importanza di ispirare la leadership per il team e l'azienda. Continua a leggere per scoprire se sei sulla strada giusta!
Quali sono le azioni stimolanti?
A volte, una posizione non rende un dipendente un leader, poiché ci sono caratteristiche intrinseche alla personalità che ci rendono o non sono motivanti per le persone che ci circondano. Alcune persone credono che sia un dono, ma non lo è neanche.
L’insieme di personalità + duro lavoro + abilità che rendono un individuo qualcuno da seguire e ammirare. Quando i dipendenti seguono qualcuno a causa della sua posizione, i risultati vengono raggiunti con la forza, tuttavia, quando credono nelle sue parole e azioni, l'azienda tende a muoversi verso il successo.
Lavoriamo più motivati quando abbiamo qualcuno a cui ispirarci. Ecco perché la leadership è così importante nell’ambiente aziendale, le persone appassionate di ciò che fanno ispirano gli altri, sviluppano nuovi leader, aiutano, affrontano le difficoltà e sono brave a risolvere problemi e superare situazioni imbarazzanti.
Troviamo leader stimolanti in tutti i segmenti, nel corso della storia ci sentiamo consigliati da grandi maestri, come Nelson Mandela, Malala, Martin Luther King, Oprah Winfrey e molti altri. Tutti avevano caratteristiche comuni nell'esercizio della loro vocazione, tuttavia la personalità era legata ad azioni pratiche.
Nelson Mandela (Madiba): Lottò contro le forze del regime dell'apartheid, la segregazione razziale tra neri e bianchi presente in Sud Africa, dalla metà del 1948 fino al 1994. Fu imprigionato per 27 anni, venendo eletto Presidente del Paese dopo la caduta del regime.
Mandela difendeva l’idea di una società giusta ed egualitaria, attributi di una leadership ispiratrice.
Malala Yousafzai (Vincitore del premio Nobel): A 15 anni, la giovane ha sfidato il governo talebano continuando ad andare a scuola e lottando affinché le ragazze avessero accesso all’istruzione. Oggi è un'attivista riconosciuta dalle Nazioni Unite (ONU) per i diritti delle donne e leader che lotta per l'inclusione delle minoranze.
Martin Luther King Jr: Il reverendo battista fu un importante attivista politico, distinguendosi per la sua pacatezza quando guidò movimenti contro la segregazione razziale e per l'uguaglianza negli Stati Uniti negli anni Cinquanta e Sessanta.
Devi conoscere una parte del suo discorso Io ho un sogno (Ho un sogno) "Sogno che i miei quattro bambini un giorno vivranno in una nazione dove non saranno giudicati per il colore della loro pelle, ma per il contenuto del loro carattere”.. I leader sono pacifici e ogni volta che possono usano la loro oratoria per dialogare e insegnare.
Tutti avevano un ideale per migliorare ciò che li circondava, un punto importante dell'azione di un leader ispiratore è che non è mai egoista. Ma è:
- Affidabile;
- Responsabile;
- Empatico;
- Incluse le minoranze;
- Ascolta coloro che guidi;
- Proattivi;
Senza dubbio, il punto di partenza per sviluppare la tua leadership personale è: conoscere i tuoi punti di forza e di debolezza.
Quanto è importante ispirare la leadership per il team?
Una buona leadership è importante per condurre i processi, burocratici o meno. All'inizio abbiamo parlato dei leader che sono i capitani della nave, cioè sono responsabili del mantenimento di tutti i dipartimenti, delle esigenze, della gestione delle risorse, del personale e altro ancora. Tuttavia, sono anche responsabili della produttività, del rispetto delle scadenze e degli obiettivi, dell’efficienza, dell’ottimizzazione dei processi e della gestione del team.
Avere un team stimolante è importante per il clima organizzativo dell'azienda e questo si riflette in tutti i settori.
Leadership positiva: 7 azioni per diventare un leader stimolante
In tutto l'articolo parliamo di figure importanti della storia, persone che hanno cambiato la realtà di migliaia di persone attraverso le loro azioni positive e stimolanti. Ora impara le 7 azioni per diventare un leader stimolante per la tua squadra!
- Sii sicuro di te
La fiducia è il fondamento centrale. Hai mai avuto l'opportunità di ascoltare qualcuno che non crede in ciò che vende? Pertanto, un leader deve credere in se stesso, sia nel proprio intelletto e nelle proprie capacità, sia nella propria capacità di guidare i dipendenti.
2. Cerca di essere proattivo
Essere un leader richiede di partecipare attivamente alle azioni dell'azienda, devi cioè essere il primo a “indossare la maglia” e coinvolgere i tuoi colleghi a fare lo stesso. Letteralmente deve essere il primo a prendere l'iniziativa per, ad esempio, raggiungere l'obiettivo, aumentare la produttività, aumentare il numero delle vendite.
3. Delegato
La leadership richiede delega. Saper delegare è una caratteristica importante, nessuno fa assolutamente nulla da solo. I migliori leader hanno sempre sostenitori che condividono lo stesso scopo, quindi assicurati di avere persone affidabili che condividano i compiti con te.
4. Agire con integrità, empatia e verità
Un altro attributo essenziale è l’integrità. I buoni comandanti hanno integrità, agiscono onestamente nei confronti dei propri dipendenti, coltivano una cultura di empatia e verità. Cercano di mostrare i propri difetti, nel modo giusto, e sono sinceri riguardo alle prestazioni di ciascun membro del team.
5. Ascolta la squadra
Credimi, ascoltare non è la stessa cosa che sentire. C'è il processo naturale che fa il nostro corpo e c'è il processo cognitivo di ascoltare attentamente ciò che l'altra persona sta dicendo. Prestare attenzione alle opinioni, ai feedback, ai reclami e agli scoppi d'ira dei membri del team, delle parti interessate, dei partner. Più ascolti, più sarai attento ai loro bisogni.
6. Condividi la tua passione con le persone
Le persone appassionate di ciò che fanno motivano gli altri, è semplice. Condividere i tuoi interessi, conoscenze ed esperienze può essere importante quanto le tue capacità. Se non sei appassionato di quello che fai, non puoi aspettarti che lo siano i tuoi colleghi.
7. Investi nelle tue relazioni interpersonali
Nonostante si tratti di una posizione di rilievo, è importante mantenere buoni rapporti interpersonali con i dipendenti. Abbiamo la capacità di articolare le nostre idee e vendere ciò in cui crediamo alle persone che ci sono vicine. Un rapporto freddo con i dipendenti a volte può trasmettere impersonalità oltre ciò che è necessario.
Dedica del tempo a socializzare, fornire feedback positivi, elogiare e partecipare ai processi di apprendimento dei dipendenti.
Come abbiamo appreso in questo articolo, avere una leadership stimolante è fondamentale per lo sviluppo del business e ha anche un impatto sulle prestazioni dei dipendenti.
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