Non è più un segreto per nessuno che il costante sviluppo delle capacità e delle competenze dei professionisti garantisce un vantaggio competitivo per le aziende.
Per superare la concorrenza, le aziende investono molto nelle persone, sia in fase di assunzione che di riqualificazione. Su quest’ultimo punto c’è un problema da risolvere: formazione aziendale ampio.
Oggi, la conoscenza assorbita da un dipendente deve essere applicata quasi istantaneamente, ma alcuni corsi di formazione spesso durano giorni o settimane fino al completamento. Ciò significa che un professionista rimarrà inattivo, senza produrre efficacemente, durante questo periodo.
È in questo contesto che il microlearning: un format dinamico e agile in grado di inserire più conoscenze nella tua azienda, di breve durata, focalizzato su un unico obiettivo e applicazione di apprendimento.
Ma quali sono i reali vantaggi derivanti dall’offerta di una formazione più breve per i dipendenti? In questo post elenchiamo 10 vantaggi del microlearning, così puoi iniziare a considerarlo nel tuo educazione corporativa.
10 vantaggi del microlearning per la tua azienda
Avere un carico di lavoro ridotto non significa perdere qualità. Il microlearning mira a inserire contenuti molto pratici nella routine delle organizzazioni, principalmente sotto forma di video e dei nostri corsi online, poiché i dipendenti partecipano al proprio ritmo. Scopri i vantaggi di seguito:
agilità
Come già detto qui, una formazione più breve è importante per una rapida applicazione quotidiana, al fine di ottenere risultati a breve termine. Un altro punto importante è che, apprendendo tramite microlearning, professionisti e team accumulano meno compiti. Accelera apprendimento nella tua azienda e minimizzare gli impatti della formazione, in termini di ritardi nell’erogazione.
riduzione dei costi
Un corso più piccolo e più mirato genera meno sforzo, come già accennato, e anche ridurrà i costi di produzione, sia per esternalizzare un servizio o nel conto ore uomo della tua azienda. Il fatto di lasciare i dipendenti meno distanti dalle loro attività quotidiane va a vantaggio anche della questione dei costi.
Alto impatto sui risultati
Con tutti i vantaggi sopra menzionati, tu, come Manager delle Risorse Umane, vedrai i risultati dei tuoi sforzi in modo rapido e intenso. Pertanto, sia i responsabili della gestione della formazione aziendale che gli studenti raggiungeranno obiettivi comuni.
Apprendimento misto
La combinazione di formati in presenza e online, blended learning, funziona molto bene con il supporto del microlearning. Migliorare competenze e abilità mescolando le due modalità, in modo che integrino il contenuto e forniscano risultati a breve termine.
Multimedia
La natura più oggettiva di un corso di questo tipo consente di esplorare diverse forme di contenuto. Sfrutta tutto il potenziale di gadget dispositivi mobili, come tablet e smartphone, per offrire conoscenza attraverso, ad esempio, video, giochi e podcast.
Produzione su richiesta
Proprio perché compatto, è possibile produrre materiali di microlearning ogni volta che se ne identificano alcuni divario de conoscenza. Qui il vantaggio è reciproco: il produttore si concentra su un unico obiettivo mentre il collaboratore assorbe rapidamente il contenuto e poi lo applica.
Segmentazione
Quando si parla di corsi più robusti, è molto difficile (e non vale nemmeno la pena) crearli per un numero limitato di dipendenti. Pertanto, uno dei principali vantaggi del microlearning è la capacità di creare contenuti brevi e brevi segmenta il tuo pubblico più specificamente.
Contenuti freschi
Chiunque lavori nella formazione aziendale sa quanto lavoro occorre per progettare, produrre e applicare un percorso completo di conoscenza. C’è così tanto impegno che creare un nuovo corso spesso richiede tempo, rendendo i contenuti obsoleti. In questo senso, il vantaggio del microlearning è che i tuoi dipendenti e te si aspetteranno sempre qualcosa di nuovo aumenterà il coinvolgimento naturalmente.
Cultura dell'apprendimento
Corsi più brevi consentono non solo un'applicazione più agile delle conoscenze assorbite, ma anche la ricorrenza del follow-up. Il suggerimento qui è quello di incoraggiare, attraverso il microlearning, che i dipendenti riservino un piccolo periodo della giornata per progredire attraverso un corso o addirittura completarlo.
Indipendenza dai contenuti
Offrire un corso online a breve termine indipendente da altri contenuti (come ad esempio lunghi percorsi conoscitivi) consente, oltre ad un minor impegno nella produzione, di sostituirlo o aggiornarlo velocemente. Questo da maggiore dinamismo e accelera lo sviluppo delle persone nel suo insieme.
Squadra Take 5
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