Con l’arrivo della pandemia, un gran numero di aziende sono state costrette ad adottare regimi diversi per mantenere i propri dipendenti attivi e, allo stesso tempo, al sicuro. L’esempio più significativo è stata l’adozione dell’home office.
Ma questa tendenza non si limita al lavoro da casa. Si spinge oltre e copre questioni quali gli strumenti tecnologici, i comportamenti, la formazione e i modelli di rapporto di lavoro.
In questo articolo tratteremo alcune informazioni importanti, come ad esempio:
- Cos’è la flessibilità sul lavoro?
- Quanto è importante la flessibilità sul lavoro?
- La flessibilità sul lavoro è una tendenza del futuro o una realtà?
- Quali sono i vantaggi della flessibilità sul lavoro?
- Come sviluppare la flessibilità sul lavoro?
Continua a leggere e vedere le principali tendenze che dominano il mondo del lavoro!
Cos’è la flessibilità sul lavoro?
In termini generali, possiamo dire che la flessibilità sul lavoro consiste in un insieme di adattamenti che rendono l’attività lavorativa più economica, efficiente e sostenibile.
In pratica, questo modello dà più autonomia al professionista, per quanto riguarda tempo, luogo, modo di vestirsi e altri fattori. Il formato implica anche una relazione più orizzontale e partecipativa nella cultura organizzativa.
Oltre a rappresentare un’alternativa alla gestione delle crisi sanitarie e al mantenimento dell’azienda in attività, il processo di flessibilità riguarda anche questioni economiche e di produttività.
Quanto è importante la flessibilità sul lavoro?
Ci sono molti fattori che esemplificano l’importanza della flessibilità sul lavoro. Possiamo citare i vantaggi che l'azienda offre ai dipendenti, come una maggiore autonomia nell'organizzazione dei propri compiti e migliori condizioni di salute fisica e mentale.
D’altro canto, la tendenza è che l’azienda venga premiata con consegne migliori e maggiore produttività, poiché i professionisti lavorano più rilassati, senza lo stress del pendolarismo, del traffico o dei mezzi pubblici.
La flessibilità è una tendenza del futuro o una realtà?
Questa è una domanda importante e ha generato molte discussioni. Dopotutto, stiamo già sperimentando la tendenza verso un lavoro più flessibile? La risposta più appropriata potrebbe essere quella famosa: dipende.
Se fossimo nel 2019, quindi prima della crisi del coronavirus, la risposta sarebbe sicuramente del tutto negativa. Ma dopo il lungo periodo di isolamento sociale, è possibile dire che stiamo già sperimentando questa realtà, seppur in modo incipiente.
Secondo uno studio dell’Istituto Brasiliano di Economia – IBRE, della Fundação Getúlio Vargas, la modalità di lavoro a distanza è stata adottata da circa il 10% dei lavoratori del Paese.
La concentrazione più significativa si è verificata nelle regioni economicamente più forti e più urbanizzate, come San Paolo, Rio de Janeiro e Brasilia.
È ancora troppo poco? Sì, ma è già una dimostrazione di progresso. Questo perché un modello di lavoro più flessibile offre molti vantaggi sia agli imprenditori che ai dipendenti.
Quali sono i vantaggi della flessibilità sul lavoro?
Ne abbiamo già menzionati alcuni negli argomenti precedenti, ma vale la pena evidenziarli. I principali benefici generati dalla flessibilità sul lavoro sono:
- Viaggio più efficiente;
- Economy (riduzione dei costi);
- Maggiore autonomia e indipendenza;
- Produttività incrementata;
- Maggiore fidelizzazione dei talenti;
- Tra gli altri
Come sviluppare la flessibilità sul lavoro?
Questa iniziativa, infatti, dipende esclusivamente da chi gestisce l'impresa. In questo caso, escludendo dalla scena la questione sanitaria, è necessario raccogliere alcune informazioni per valutare se convenga o meno investire in questo gruppo di flessibilità.
Il primo passo è identificare le principali esigenze dell'azienda e valutare se è davvero necessario che i dipendenti lavorino in prima persona. Inoltre, è necessario sapere quali strumenti tecnologici sono necessari affinché il lavoro a distanza funzioni, nonché quali saranno i canali e le politiche di comunicazione nel caso di un regime più flessibile.
In questo senso è molto importante anche ascoltare i dipendenti e analizzare cosa pensano. Ricerche recenti mostrano, ad esempio, che la maggior parte dei lavoratori in Brasile preferisce un regime di lavoro ibrido, alternando lavoro a distanza e di persona.
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